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jlyjlwh200 2005-04-01 07:26 收藏:5 回复:16 点击:2243
2005年4月1日 1986年局长分工，将财物后勤工作也分给了温河主管。 这项工作对于温河来讲是个新事物，过去从来未涉足过；尤其这一年全县实行了“双增双节”，文体局的经费一下子被削去了7万多元。 再加上原来剧团做买卖倒腾鱼，贷款是由局前任领导担保的。结果剧团赔进去10几万元钱，无钱还贷，银行就找到文体局这个担保单位，月月扣文体局的经费，使局内人员的工资都开不出来。 应该说，温河是临危受命，如何在这种困难的局面下，调配好资金，保证各项活动不受影响，是摆在温河面前的一个重要课题。 面对现状，温河通过调查研究，冷静地分析了形势，制订出很多切实可行的措施，经过一年多的努力，终于度过了难关。 温河亲自动手起草了“双增双节”的十大措施，印发到全系统执行；局内严格执行“一管笔”审批制度。 每次活动，温河亲自和有关同志算细账，从一张纸一支笔开始精打细算。一次温何看票子时，发现了一个买眼镜的收据，温河一查，原来是出纳自己做主买的。再细一查以前她也曾经私自买过其它东西。于是温河毫不客气地将票子剔除，让她自己去报销。 温何组织计财股同志经常对基层财经使用情况进行检查。有两个单位领导平时花钱不注意节约，温河不留情地批评了他们。 这两个单位的领导年终深有感触地说：“多亏领导批评，不然年底资金超出，工资都发不出去，更不用说奖金了。 局里养一台小车，温河绞尽脑汁尽量少花钱。平时车出现故障，就让开车师傅自己买零件修；大的毛病就买来零件，由开车师傅请几个技工帮助修，然后供一顿饭了事。基本不去修理店去修，节省了大量的资金。 单位的车难免外借，一旦外单位来借时，温河尽量兼顾本几个事一起办；局内用车，也是多事合一去办。 车油每月供应仅300公斤平价的，超出部分就得买议价油。温河总是千方百计找有关领导额外批点平价油。总之这一点那一点积攒起来就不是小数字了。 1986年全年小车用款达1万2千元，而温河管理的1987年只用了6千元，节省经费百分之五十还多。 一个时期，由于体育工作比较忙，温河对其它工作就有些忽视。一次市里要来检查财务基础统计工作，事先局内同志向温河做了汇报，可温河只听了听，没有讲什么具体意见；更没有亲自抓一下。由于温河没重视，局内会计拱不动基层，结果市局检查后，财务基础统计工作不合格。 事后个别同志向温河反映，说财务工作同志有意见。 听到这些后，温河进行了认真地反思。工作是要有主次之分，但决不能出现抓与不抓之分。自己对分管工作不抓，负责具体工作的同志就无所适从。 想到这，温河主动将计财股的同志召集起来，认真地听了一次关于这项工作应达到的标准及本县的现状，并同大家一起研究了具体措施。 之后，温河将基层单位头头和会计，全部调上来，提出了严格要求，于是各单位都行动起来了。 温河又责成计财股下基层反复检查三次，出现“卡壳”的地方，温河亲自出面解决。 这样一抓，工作大见成效。 1987年底文化财务基础统计工作被省文化厅评为第一名，获了奖。 国家文化部在吉林市召开了现场会，主要看了永吉的统计工作。这下计财股的同志高兴了，温河也尝到了“十个指头弹钢琴”的甜头。 一个单位往往在小事中最容易出矛盾，在福利分配上也最容易引起大家的注意；而且，毛病也多出现在领导的特殊化上。 温河在主管生活安排期间，无论分什么东西都做到领导与群众一视同仁，平均分配。遇到肉类肥瘦等难以分得均匀时，就让分配者想尽一切办法尽量使质量相差无几，然后再用纸包起来抓阄，拿到什么样谁也不会有意见了。 温河日常无论手头多么紧，也从来不以权占借公家一分钱；出差也决不揣公款，都是花自己的钱，回来按标准报销。 他虽然手握财经大权，更从不用公款招待自己的客人或朋友。 一次温河搬家，在饭店安排了两桌饭，等温河结账时，饭店老板却把饭钱记在了单位的账上了。温河见了，坚决没同意，将饭钱扔给老板就走了。 节假日，小车必封存，自己外出办事，都是去挤公共汽车。 一次长春家里来了封电报，说80岁的老父亲病重。温河见天色已晚，公共汽车没了，无奈只好用了单位的车，回来后燃油费、过路桥费温河都是自己掏的腰包。 廉能生威，由于温河处处严格要求自己，致使其在职工中有很高的威信。榜样的力量也就变成了无声的命令，无论布置什么工作，同志们都能十分自觉地去完成。 |
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