平常5点下课，今天推迟了半小时，大家毫无怨言。
　　匆匆吃过，便忙着去听6点半由腾讯CTO首席执行官熊明华开办的讲座——《民族创新之路—中国互联网企业的崛起》。吸取昨天找不到座位的教训，提前半小时就赶到新生物楼号上了位置。短短几年里，以腾讯为首的中国6大网站跻身于世界前列，看到了中国崛起的希望，也为为这帮年轻人感到骄傲。
　　今天全天的课程由海尔张瑞敏原助手、北大企业家与职业经理人班主讲老师、现就职于国务院国资委的春晓博士讲“企业文化建设”。本科需要几十个学时才能完成的课程,我们浓缩成了一天,跟填鸭式的。
　　回到寝室，班干们聚集一堆，谈感想，写信息，忙乎好一阵。他们刚离开，就整理起自己的笔记。
　　这门课实在太有意思了。这么实用的东西，过去一直是云里雾里。我们做了十几年的老总，完全是按上级意图和自己的想法在做，哪里是在做管理？十足的官本位之延续。难怪制度不起作用、法律不起作用，管理文化又形不成。长期以来以为做好企业形象、不断整章建制、做到政令畅通、外加一个什么CIS就是做好了企业文化。看来非也，不学习不行呀。
　　什么是企业文化？美国的管理大师戴维斯用一句话诠释：企业文化就是员工共有的信念和价值观的形成。它是应用的企业文化（即内部精神力、核心竞争力，是灵魂）和宣传的企业文化的（即外在竞争力、外在延伸力，是表象）总和，可以说成是企业灵魂与表象的结合。
　　文化建设的内容如果用一、二、三、四表述比较容易记忆：
　　一个核心——不是决策层中的核心而是员工。
　　二次创造——第一次创造出可移植的企业文化；第二次创造出有强适应性的企业文化。
　　三个过程——一个品牌的成长壮大过程；一个品牌群的成长壮大过程；品牌扩张的过程。
　　四个阶段——企业文化从无序到有序；从有序到体系；从体系到高度；从高度到飞跃。
　　文化建设的核心是什么？春晓博士用10个字做了概况：
　　道——即思想方法。足下生脑原则，需要务实。思路决定出路，只要思想不滑坡，办法总比困难多。
　　义——即尊奉。以号令天下，讲求三义原则：国家政策乃一义，企业员工为二义，除开自己以外的客户是三义。
　　治——即治理。遵循性情原则：钢柔相济、宽严并举。
　　度——即器量。亲疏三原则：市场最亲，因岗用人；用人要疑，制度约束；疑人要用，监督体系。对员工，可以不知道其缺点；对部门，可以不知道其优点。
　　谋——即智慧。权变原则：以变应变。以谋寻变，以快适变，以新领变。关键是把准市场脉搏。
　　德——即品德。处市（市场）原则：实德处世，光明磊落。诚信为本，稳健经营。
　　仁——即态度。仁天下原则：处小事见大仁，以点带面；处大事思大局，三游（产业链）合一。
　　明——即明察。正式组织原则：通主流，堵支渠；举系统，废小帮。让非正式组织没有市场。
　　文——即礼数。温情原则：温和处世，以礼待人，以情感人。
　　武——即用兵。独辟蹊径原则：剑走偏锋，打破常规。寻找运气，以少胜多。
　　文化管理的原则有8项：
　　无管理盲区原则；思想比办法重要原则；效率与效果并重原则；鼓励创新原则；发现困难原则；SBU原则（小河有水大河满，重视每一个人）；无难易原则；村长与干部辨证原则（在管理中不要把村长当干部，在企业管理中不要不把村长当干部）。
　　还需记住文化管理的6项禁忌：
　　文化管理就是管人；负责人不负责；只管理下属不启发下属；只讲结果不重思想；只重典型；只重传达不重反馈。
　　“7S”结点：1崇高目标；2战略；3结构；4制度；5才能；6风格；7职员。每3个结点构成一个稳定的管理群（钻石结构）。由此受到启发：
　　文化中心造势——坚固文化阵地（如企业报纸）；拓展文化战线（广交新闻媒体，内部文化渗透，合乎情理的文化宣传）。
　　总裁办造人——控制内部人；吸引得力的人。
　　党群系统造心——聚人心，顺人心，得人心。“聚”而不“顺”不能算“聚”，“顺”而不“得”不能算“顺”，“得”后如不再“聚”就会“逆”。
　　三层次管理：决策层（4人决策层），控制层（中层），利润层（生产、营销、技术）。
　　九种理念各用一句话结合市场要求把相关的制度进行凝结和提炼，然后融入到企业文化中并进一步细化制度。