1, 我倒一定要看看,我这草台班子的总经理能干多久,不是我对自已没有信心,而是我的同事们对我没有信心,他们说,搞得好,还能保住这个位置,搞得不好,连副总的位置都保不了,所以我还是记住下通知的这一天,正月初六,二月二十三.到时候给自已算算时间.
　　 2, 我被迫地到了风口浪尖,大领导高兴了,小领导不高兴,搞不长,小领导高兴了,大领导不高兴,搞不长,两个领导都高兴就等于两个领导都不高兴. 一样搞不长.
　　 3, 我当然有N个理由不搞这个什么总经理,三年前我是这个公司的常务,刘总是董事长兼总经理,没有什么理由便调出了,总结就是大老板认为我立场不坚定,小老板认为我向着大老板, 这一走就是三年.可那时候还是创业初,公司的发展第一位,现在呢, 大小老板的冲突已经公开化.
　　 4, 三个月前我又调回,分管经营副总经理,心中想这次总算找到落脚点了,虽然由当初的二把手变成了三把手,心情倒还爽多了,因为自已毕竟是外人,能有这样的位置就算是不容易了.管管经营,换换脑,也还不错,反正上面还有董事长,有总经理.
　　 5, 现在倒好, 发生了这些事后,我们的总经理,大老板下一辈中我们认为应该是最优秀的一个,不得不离开公司,大老板再也不好意思让自已家族的人过来了,只好让我来干,我不愿意,可我知道不能太拒绝,我是指望着大老板一听到我说不想干就同意的,谁知道他这次是真的为难了,所以,我只好同意.
　　 6, 所以我不干的理由是公开的,你三个月前为什么不让我干,现在搞成这个样子,让我来干? 说明你对我本来是不信任的,现在只是权宜之计嘛.
　　 7, 其实三把手的位置最好,大伙的注意力都在一二把手身上.现在没有中间环节了,突然有了一种特别不踏实的感觉, 真的如履薄冰......困难之一来自于,从前从我们公司来讲,我是老三,老大要团结我,因为老二是集团大老板的人,老二也不能得罪我,因为我是集团大老板的秘书下来的,关系也不差,资历也老,而从集团的角度来讲,我可不理会这么多,很简单,你大老板的侄子在这里任总经理,有什么样么事你还有必要找我吗?自得其乐, 现在好了, 从公司角度来讲, 公司老大会看着我, 看我的态度,观念是否与他一致, 是否想越权,是否想讨好谁, 当冲突公开化的时候他会让我去经办一些事情,而这些事将会直接影响集团大老板的情绪,我干还是不干呢? 当然只能干.干了有什么样后果呢? 没有罪过,但不可饶恕,哈哈.....
　　反过来从集团的角度来讲, 纵使内心不是特别信任我,也要努力营造信任的气氛,希望我能代表他们的利益.大才能板当我说了这么多,明明是让我传给小老板,结束的时候还跟我说,有些话你不能跟任何人说啊.....
　　 我就像大明王朝里吕方说的,我就是那难当的媳妇,对婆婆要瞒一点,对下边的人要瞒一点,现在还不时要调整自已的心态,不能让自已有总经理的感觉,否则工作将更不好做.
　　 8, 在其位谋其政, 虽然我上边还有董事长--小老板, 可我毕竟由经营副总变成了管全面的人,大小老板的冲突公开化后,直接带来的就是对我们公司的发展不利, 07年为我们订的利润指标是赚6000万, 现在倒好, 调整为2000万, 而元月份我们就已经有了700万利润, 同时两次抬高了对我们的供货价格, 明显看出, 是不想让我们赚很多钱,或者说不想让我们公司显示赚很多钱,这从公司的发展大计来讲是大错特错了, 现在是国内同行份份扩产,不惜一切代价抢战市场份额,并纷纷自已配套原料,如果我们这时候在集团公司不能得到价格优慧的原料,我们会失去竞争优势,会失去市场份额,产品不销就降低产量,就会少采购集团原料,短期讲,会直接影响集团公司原料销售,害的还是集团公司自已,长期讲,市场份额一旦失去,想补回来真是太难了, 将会付出更多的成本. 因为市场就那么大,我们失去一块,对手就发展一块, 一正一负,我们的差距就是二块, 就像赌钱一样,本来可赢一块的,结果输了一块, 一正一负相当于输了二块.
　　 9, 吕不韦与父亲说, 农夫种地,利十倍, 商人经营珠宝,利百倍, 而今他要经营一国,利多少? 答: 利无数, 这是一种大智, 如果因为担心经营一国,获利无数时不好分,便干脆都不经营一国,转而经营珠宝,就是舍本求未.而担心意见相左太多,干脆连珠宝也不做,直接改种地, 这就是自寻短见. 我们现在面临的将是:产品价格失去竞争力,集团公司出台与我们产品现状不相适应的现款现货的销售方式,大客户对我们失去信心,公司内部关系变得更加复杂, 下边的人摸不方向,找不到北,最终的结果:.......不知有没有地种!