一院去年承担的详细调查完成得较好，今年的设计是照顾面子给了个及格。接到复审通知，说明没有真正通过。一般说来，要良好才能算过关。
　　下午一上班，我的分管副总兼审查人交来了检查。
　　下午跟随局领导去一院现场办公。他说开了国家局和省局的先河，不重视不行。
　　坐了一屋子的人。一把手和几个副总都在，老总不在。
　　带一支什么样的队伍，实在是太重要了。负责人的思想观念，决定着队伍的走向。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。
　　首先要高度重视。地调项目是一个很大的市场，做好了，它会滚雪球似的生出很多的项目，如果印象搞坏了，人家提起来就感到头痛，也就失去了市场。其次是出了问题，要知道问题出在何处，否则今后会犯同样的错误。犯同样的错误是低能的表现，是不能原谅的。第三，要对当事人作严肃的处理，不可姑息迁就。奖罚分明是带队伍的基本要求，不进档案，但起码在经济上要有所表示，要使当事人和其他的人受到教育，不依规矩不能成方圆。第四，防患与未然。责任心、用人上与技术控制都要吸取教训。最后是，不做则罢，要做就做最好，这就是常说的创优意识。
　　这事还没有算完。局里的态度，取决于下面的态度。