元月九号合并以来：
　　
　　 一, 没有调整好心态,对于公司结构的变化给了过多的评价,给人的印象是对现状
　　 还不满. 没有找对合适的倾诉对象.有时对圈外人对有同样的行为.
　　 二, 过于强硬,低调只是做出来的,关健看对一件事的处理.过于坚持原则和保
　　 持与人的距离给别人的感觉肯定就是强硬.
　　 三, 少了一点沟通.对于大老板与总裁,大老板与各位小老板,小老板之间都没有
　　 找到一个合适的沟通方式,本来就在风口浪尖,这样更是少了支持者.
　　 四, 对人员的安排有一点急,应慢慢来,不能犯那种新官上任三把火的错误.
　　 五, 缺更进一步的果断.
　　 六, 还少一点信任.或者信任没有达到前任的程度.导致有些观点无法被接受.
　　 七, 目前只有我在帮别人,没有发现真心实意帮我的人.现存的班子.不背后搞可
　　 能也就不错了.不能要求太高,责备求全.
　　 八, 能真正交代一些想法的基层队伍没有,又无法发展.
　　 九, 发现不了可以真正培养的后备队伍.对目前的后备没有采取一个好的方式.
　　 过左或过右.
　　 十, 对突发事情,热点问题不敏感,处理滞后,有些被动.
　　
　　 如董事长说的,我管生产是拿到癞子当和尚。 虽然是开我玩笑，但这四个月来，以上十条没有做到或做不到的地方就够我受的了。可能我真是个癞子。被误拉来当了和尚，当然，能当和尚的人肯定不多才拉我来。这个信心还是有的。问题是既然当了，要思考如何当好的问题。
　　
　　 对人，对下级的关怀应该有持续性。不能靠一时。
　　 对事，公平，原则一定与灵活性相结合，每一个人的后边可能都会有一大串人，要摸清关系。
　　 试图有一定的运作能力，能将事情引导到对自已有利的方向，或自己想要的方向。
　　 把工作观点与对个人的评价适当分开，多一点余地。因为每个人都觉得自己是对的，自己的付出是多的。
　　 自己的思维要更单纯一点，在没有能力改变现状的情况下，不要作太多的评论。
　　 语言上不要得理不饶人。不要说得太透。每个人所处的环境不一样，位置不一样，心态不一样，说出来的话都不一样，不要去过分讲究言语上的输赢。
　　 多拉支持者。方法应多样化。不要太注重别人内心。
　　
　　 和尚啊和尚！当得真累。