信心
　　 每个人都想说内蒙那边管得不太好,但都不跟领导说出来,大家希望我能说,但我从来没有去过那边.又如何好说？
　　 公司最需要解决是是什么? 赢利性及持续的发展能力，我们现在首要的任务是在09年计划已定出来的情况下，如何布局，完善，有些不伤基础的管理不到位，不协调，可以让一让，缓一缓。
　　 每个人在说别人不是的时候总是那么津津乐道，但每个人是否把自己手头上的事都做好了呢？我们需要每一个人尽量做好自己的本职工作，多想想自己份内的事，给别人再多一些理解，宽容，多一些沟通，着眼于大处。这样的团队才能具有力量。
　　 没有绝对的公平，有人的地方就会有不和谐，每个人的个性，观点，对事物的看法，生活的经历，都不一样，我们要做的不是回避或骂娘，而是正视问题，解决矛盾！
　　 乱就让它继续乱下去，只要不是影响企业的大局，乱到一定份上，像浓疮一样，破了，会好起来的，这不是消极，是因为换了谁来，都会有这样或那样的问题。
　　 股票做长线是被套出来的，信心也是被逼出来的，我们别无选择！
　　
　　
　　 信誉
　　 做朋友是患难之处见真情，只有在一上一下之间，才能参透世间炎凉，做企业讲究信誉，也只有在现在这么困难的时候才能体现实力与信誉。
　　 原材料价格高涨时，一天一个价，客户要的是稳定，自己去赌预期，相对平稳就行了，更不能一天一变甚至借机哄抬，原材料大幅下挫时，预先通知客户，订合同时等一等，或者干脆过一段时间后主动降价，这种看似傻的动作其实更容易产生客户忠诚度。其实人不要太精明，太精明了谁都不愿缠。有时甚至明知亏本生意都要做一点。
　　 现在行业都在看楚源的笑话，就是因为市场好的时候大家没有少看楚源的眼色，毫无理由的，没有事先沟通的涨价，一次一次，其实都被客户记在心理，现在市场不好了，大家的心理就是，只要能在其它地方买得到，就一定不在楚源买。没有了客户的支持，日子不会好过。这是自己种下的苦果。
　　
　　 调整
　　
　　 美国人只拿我们中国人有办法，低价收购我们的优质资产，有的企业甚至恶意收购，一次一次，我们就是记不住，为什么？体制问题，邓爷爷发明了一个招商引资，将中国带入了发展的快车道，儿子孙子们就发挥到了极致，把招商引资作为了唯一的法宝，与政绩挂钩，招商引资，不知道出让国有资产算什么招商引资，可竞然也作为政绩，很多民族品牌倒在了招商引资的谎言下。同一个县的产业，从一个镇搬到另一个镇，也叫招商引资，一个小小的投资，往往要签不知多少次招商引资签约大会，每一次都作为统计数椐上报了。
　　 来看看我们的同行！
　　 德司达公司是由赫司特，巴斯夫，拜尔三家公司将染料业务合并而成立的，合并时就是因为生意已经不好做了，如果要解散，按欧州的法律，根本付不起那个成本，所以成立时就定下了基调，老外自己都说：德司达，Dystar , dying star ! 可人家就是卖给了美国铂金公司，这就是区别，人家巴斯夫，拜尔不知搞得多好现在，而大大的包袱交给了美国佬，比方得贴切一点，就像是美国佬用高价买了我们的一个亏损企业，而且是夕阳产业一样，现在老美搞清楚了，加紧包装，希望将这个宝贝又卖出去。可是现在的行情，谈何容易！
　　 来看汽巴。
　　 德司达卖给老美后，汽巴也将染料与先进材料业务卖给了美国亨斯迈公司，这又是一笔亏本的买卖！老美又将它打包卖给荷兰的Basell集团公司，但这家公司更绝，椐传宁愿出了一亿欧元违约金，也还是退出了竞买。
　　亨斯迈好坏还是一个企业，与化工相关，但收购德司达的铂金公司，本身就是一个投资公司，收购的那天就准备卖掉，不过现在运气不好而已。
　　现在困难了，央视关于自主创新出效益的报告又多了起来，我们是不是一下子就变聪明了？还有一天竟然报道说；海关人员如何节能减排，创新管理，不是天大笑话？
　　但我们真的需要调整，有时候我们来看一个产业，我们差的就是那么一步，现在有很多企业走“中端”路线，就是眼光盯住国外的同类产品，开发出品质类似或略差一点的替代产品，但价格却在国产产品与国外产品间找一个定位，抢占的也是国外产品的市场份额，小日子过得还不错，也就是往前走了那么一小步。大伙者知道外国人真的没有我们中国人聪明，但人家的工业历史长，基础好，我们也只能一步一步来，节能减排，开源节流，内部挖潜，更改传统产品和工艺，降低单位能耗，一点一点地蚕食他们的市场。
　　
　　 机会
　　 最困难的时候就只有拚实力了，两年的好日子，一定会有很多企业挺不过去，行业大洗牌在所难免，机会在于：
　　 1， 我们活过来了，经济增长时我们就能享受增长的收益。
　　 2， 现在还在健康运行的客户，一定是优质客户，我们和他们一起共渡难关，我们的风险也小了。
　　 3， 潮水退了，裸泳者出来了，也是我们筛选客户的好时候了。