今日有雨，阴冷而压抑。
　　还未起床，便得知去盘县参加水污染防治工作现场会的越野车于回程途中，在北盘江大桥上发生追尾事故的消息。好在人员无事，未造成严重的后果，但却需引起高度重视。
　　下午在家休息，上网闲逛。
　　借助西游记里的“四人组合”打造高绩效团队的话题，其实经常都在念叨。今天在网上书库看《职场生存法则：一个外企女白领的日记》，有一段关于“西游团队”的感悟，挺有意思，让人受益匪浅。
　　西游团队的最佳组合：唐僧，猴子，猪，沙僧。
　　唐僧背景深厚，在仙界人间都有最大的后台。但唐僧成为一个好领导，关键还是自身修养过硬。他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。
　　作为一个领导者，三点必不可缺：形象好；目标准；意志坚定。唐僧是个美男子，形象不成问题是其一；做领导，不必事事亲力亲为，只要把对方向，指明路就行是其二；坚持恒久，不惧磨难是其三。
　　每个领导都需要一只聪明能干的猴子，也就是一个真正能干点事情的人。因为能干自然桀骜，招人忌妒也是在所难免，猴子不会被贬但也不会受到多大褒奖。
　　每个领导也都需要一只听话温顺的猪。猪属于那种“给点阳光就灿烂，给点口水就泛滥”的人物。就是那种说到业绩你想不起来他有什么，但说到劣迹，你也想不到他的人，猪的人际关系一般都很好，上到领导下到同事，可能人人都会称赞的，他充当交际猪和开心果的角色。这样的人到处都是，你不小心得罪了，也许哪天背地里参你一本的也是他。
　　沙僧看起来是最傻的，默默地干自己分内的事，既没有猴子的智慧，又没有猪的好福气，不会表现自己更不会提要求，索性期待领导能看见自己的辛苦。尽管事实上领导即使看见了也会装看不见。
　　大部分混到中层的人都是猴子的出身。要摆脱猴子的命运，没有什么捷径，最好的办法是和猪走得近一点，争取兼具猪的品质，或者伪装成猪，再找到培养自己的猴子。永远不要和沙僧打成一片，同情归同情，改天你做领导的位置你也会对他一样残酷。用你的时间睁开眼睛仔细看看猪，你才能学习猪的品质。