来新公司工作一个星期了，将所有的工作理顺出头绪还待时日，但我想根据目前的思路通过跟老板的交流，基本可以按我的方法来实施，在一季度内，可以扭转现在的管理局面。一先把考核制度传达下去，责任层层落实，人人肩上有指标。二成立市场少研发小组，难题攻关小组，政策研究办公室，组长分别由各部门一把手来抓。今天和总经理去黑龙江。
　　 新的工作，新的机遇，新的挑战，我能行，我一定能行。老板喜欢闲暇时和员工打扑克，三副牌一起玩（炒地皮）这几天晚上就在酒店里跟他们一起炒地皮。新家基本都搞好了，除了阳台未封，北房间空调没安装之外，其他设施都已经备全。等出差回来，可以让妈妈爸爸来看看了。