开阔思路 拓展眼界 增长本领
　　 ——浅谈培训体会
　　 文：月射寒塘
　　
　　
　　 2009年5月9日至31日，我参加了第十一期青年管理人员素质提升培训班开始了培训。经过这段时间的培训学习，我个人得到了很大的收获。
　　 这期青管班总共安排了6大模块24门课程的教学任务，课程设计科学、合理，为提升青年管理人员素质奠定了理论基础。丰富的教学内容，培训师渊博的知识、使我提高了认识，更加开阔了工作思路。
　　 尽管培训时间只有二十三天，二十四门教学课程任务重，压力大，部分课程让培训老师不能全部深入讲解，但即使一些蜻蜓点水、浅尝辄止式的讲解，也给了我们打开了一扇窗，高屋建瓴、拨云见日，给我们系统地梳理了理论认识和工作思路，拓展了思维空间，让我对团队精神、管理艺术和执行力、沟通与协调以及挖掘潜能和超越自我等有了新的认识和感悟。团队的力量无限大，一个成功的管理者，绝不能有“穷则独善其身、达则兼济天下”的思想，更不能只突出个人英雄主义，而应该善于用人之长，看重自己的员工，正确用人，科学有效地利用员工的智慧创造业绩，有句广告词说的好：大家好才是真的好。只有发挥团队的力量，才能做出更大的业绩。
　　 作为一名领导者，应具备亲和力也就是沟通力、决策力和执行力。管理者要通过有效沟通、换位思考，掌握自己下属职工的思想、能力，避人之短、用人之长，把合适的人选调配到合适的岗位上，在工作决策方面必须具备决断力、决策力，在决策前广泛听取建议，快速作出判断，然后作出决策，当断不断反受其乱，最是那种朝令夕改，出尔反尔的决定一下就能扰乱正常的工作秩序。执行力也是一个很重要的条件，一个领导，如果不具备执行力，那么所有制度、规定都形同虚设，没有任何实际意义。
　　 管理者同时又是一个激励者。如何调动下属职工的积极性，把工作思路贯彻下去，有效激励起着重要的作用。俗话说，人盯人累死人，文化管里管住魂。所以，成功的管理者应该通过奖优罚劣、行为强化来形成自己的团队文化。积极向上的文化氛围是一个熔炉，可以把一个团队锻造的更加有向心力，凝聚力，更加有集体荣誉感，工作效果自然显著。
　　 一个团队需要大家共同来支持、维护。中层领导也应具备协作配合力和执行力。一个团结的团队是在决策前可以发表不同看法，一旦形成决定，必须是一个声音，一个步骤，中层领导的各部门之间，应该相互协作、配合，严格执行，配合管理者把各项工作落到实处。那种阴奉阳违，拖沓推委的工作作风只会摧毁一个团队。
　　 作为团队里的员工，也应具备工作力和奉献力。一方面要不断提高自己的业务素质，提高自己的工作效率，另一方面还要具备爱岗敬业的职业操守，热爱自己的岗位工作，具备奉献精神，才能真正把本职工作干好。境由心造，有什么样的心态就有什么样的生活。主观上的积极性可以让员工真正把热情投入到工作中去，并享受到工作的快乐。让我们一起好好生活，好好工作，以阳光的心态创造我们的美好生活吧。
　　 这次培训还给我们提供了一个很好的交流平台，来自不同业务条线、不同岗位、不同省份的100名学员，带来了各自行（部门）的好的工作思路和方法，通过座谈交流，相互学习，相互促进，相互启发，产生了很好的学习效果。
　　 通过这次培训学习，我更开阔了思想，更新了工作理念，回到岗位后，我将继续努力工作，把学习的效果体现在工作业绩中。