控制欲与家族将是压垮这个团队的两根稻草！
　　 打天下的时候，重点是如何激发团队的积极性，战斗力，配合一些适当的监督机制，着眼于如何实现我们的规划，一些无伤大雅的小事先放一放。
　　如果大伙都在付出，却发现领导家族的小子们轻易就将有些部门给占椐，会打击很多人的积极性，特别是那些想在企业有所发展的年青人，一个组织，只要从业人员心态一坏， 再高级的管理程序都会失去控制力，不知领导想过没有，但这种事是不能提醒的。
　　 现在组成的一个团队，一定程度后，我们都会变成企业元老，如果现在就开始考虑几年后我们变成元老，不好管理或者控制，就开始提前布局，甚至将第二梯队匆匆忙忙摆到前台，后果也将不堪设想，伤害的不仅是这些在艰苦创业的第一代领导人，还有被无辜推上前台的第二梯队的成员。
　　 管理者需要历练，是时间，经验与悟性的综合产物，KENT走了，走得那么义无反顾，我对领导说，他就像一个孩子，现在孩子离家出走了，我们是不是要反思一下了。
　　 问题一是领导没有知人善任，他并不了解KENT多少，这多年来对他又付出太多，期望值也就越来越高，但KENT是不具备那种能力的，结果被推到前台，哪有与人沟通与协调的能力？有时，就连我这个被哥们戏称九千岁的人还要动动脑筋，甚至受一些委曲，才能达到目的，他哪有这个心态？
　　 问题二是现在是困难期，哪能提前布局？企业虽然小，但涉及到五省一市，这么分散，如何能现在集权？
　　 一个企业的决策机构就像人的大脑，一个执行团队就像人的四肢，如果大脑健康，四肢发达，企业变会发展的好，如果大脑健康，四肢无力，运行起来就很吃力，不到位，但如果大脑有问题，而四肢又很发达，这种破坏力将是毁灭性的。就像刘翔，得到的指令是朝相反的方向跑，那会是什么后果？
　　 而这两根稻草是领导的硬伤，我可以说很多事，唯独这两点是不能碰地。不是无可奈何？！