一， 人的惰性与生俱来， 如何克服，上半年有工程建设，事故后又经历了漫长的建设期，同志们都付出了，但现在生产正常了，事情就没有那么多， 有点人浮于事， 思想就松懈下来。 一旦领导出门，没有管束，当然高兴去爽。
　　 但是不是要建立一个什么制度呢？我想这种事就像上班不能迟到，上车必须买票一样，是都知道的事， 只要过一段时间强调一下，就可以了，所以没有搞什么制度，回来后也就是发了一通脾气，作为干部，这点起码的素质还是有的，问题是我不在家呢?
　　 二, 老D是一个很负责任的人 ,但与生产无关的事他可能也难得管,所以实际上是差一个管后勤或其它工作的副总,将这些事帮我管起来.
　　 三, 关于作息时间,我想只要有工程,大家的鉉又会绷紧。 如果搞一个什么休息日，将会有新的不平衡出来， 每个人都喜欢在新的平台上提出更高的要求， 所以我宁愿在低的条件下让他们偶尔开点小差，也不让他们在更高的平台上提出新的要求。效果可能会好一些，有时，强权比制度管用。
　　 四， 大体上每个人都有优点与缺点， 我们要有一点包容心，用好优点，不让他的缺点得到发扬，原则之内的事可以商量或原谅，但谁要越过红线，打击 ，毫不留情！
　　 五，公司管理程序上比较欠缺，规范起来需要花一些时间，而作为管理者，重点控制在程序运作之外的东西， 程序只要一出来，就已经过时，好不好呢，一定好，但管理好程序之外的事才是领导的一种能力， 打个比方，你作窗帘生意，可能不是你去买布，你就会搞一个买布的程序，目的是买到好的，便宜的布，又不产生腐败的问题，但是，程序有时就是一种腐败的保护伞，洞晰问题真相，需要能力。
　　 六 公司对每个人有不同的期望值，如果一个不求上进的人，他想混，我们也成全他，因为我们是私营企业，不承担培养人的角色，我是指那些不能为我们所用的人，这样也导致了一些人情绪，明明有人没有干多少事，也过得很好，但他们不知道，那种好其实是领导对他的一种轻漫，是不给他机会的一种表现。
　　 七 个人对公司的要求也不一样，我们也不可能达到每个人的要求，一方面与能力，奉献要相匹配，一方面要与我们公司的发展方向保持一致，这种面下的冲突是时常有的。但一般都放在心里头，有时带到工作中来，看谁更强势一点，如果公司强，员工就去调整，如果员工强，公司肯定会作出相应的让步，所以聪明人心知肚明，到什么份上说什么话，现在是困难期，离家又远，大家不是十分珍惜目前的岗位可以理解，不说不珍惜，说不在乎更深刻一点，那这种情况下我们怎么办？我不会采取一些激化矛盾的办法，而是直接想办法解决问题的核心，那就是把企业搞强，企业强了，优势劣势相差大了，很多事就解决了， 领导要管主要矛盾就在这里，就像两口子，一个挣得多，一个挣得少，地位都会有些微妙的变化。
　　 八 其实关于谁有没有关系，大家真的不要那么反应过度，这个人，他的素质，在哪都会有这种表现，问题是，在这表现了，大家首先想到是因为他是某某领导的谁，才这样的，这就是误解，领导真的没有让他这样，也不希望他这样，更不会庇护,是他自己天真的认为可以这们或者以他的素质也就只能这样，如果同志们因为他的们表现就影响我们的情绪，甚至我们的发展，就跑偏了，我们不能受这个问题的干扰。干好自己分内的事，让自己成为一个在别人眼中能干一点事的人，自然就会获得一些尊重。多得到一些尊重，心态会更平和一些，思维会相应跟上来。
　　 九 面上和谐的公司里往往也是暗流涌动，不同的心态决定了不同的表现形式，我很高兴事情并没有越过我的控制范围,我适当的隐忍与刻意忽略都是有条件的, 哥们千万不要做过头, 老子在上面看着呢!
　　 十 千人千面 谁也不用适应我,我也不可能适应所有人!