今天，公司经理例会，临时改成了扩大会议，因为是公司在新的一年第一次最隆重的会议，要简单总结一下过去一年的成绩，发现不足，所以，老大要通知各部门主管级干部也出席会议。
　　
　　 老大首先为我们宣读了2002年、2003年、2004年（因为他是2002年担任老总的）公司的营业额，进行了一番对比，对比的结果是，公司的营业额在逐年节节上升，并且呈现出十分良性的发展趋势，2004年，大家在公司董事会、总经办的正确领导下，在全体××人（××为公司简称，以后同）的共同努力下，同舟共济，团结拼搏，创下了××自开业近10年以来的营业额的历史最高，下面掌声一片～～嘘～好感动哟！
　　
　　 老大瞅瞅我，我和往日一样装着十分专注地做着我的会议记录，不正眼看他，一副无动于衷的样子～～
　　
　　 老大今天感冒了，嗓子沙哑沙哑的，换了往日，这会铁定要改期了，可他今天没有，精神出奇的好，兴致出奇的高，状态出奇的佳，呵呵，他要好好给那些很少有机会参加经理例会的主管干部们上一课堂了。
　　
　　 老大清了清嗓子，给全体与会人员总结过去一年的工作，总结的思路仍然从公司的“三大战略”——“人才”、“质量”、“营销”铺开，这些都是大家十分熟悉的了，每次咱们的工作会议基本都是紧密围绕这三点展开的，这次怎能例外？“三大战略”既然是战略，既然是酒店经营管理的一大法宝，自然是如同主席语录一样，成为放之四海而皆准的真理了！
　　
　　 “人才战略”方面似乎是公司过去一年做的最好的了，老大在介绍经验的时候总结的最多，我看着老大，忘了做会议记录，我发现老大今天真的很能讲也，虽然他一向也能讲，但大多数时候是拿着咱给他写好的稿子讲，今天不同了！
　　
　　 老大似乎准备的很充分，一条一条，条分缕析，层次清楚滴说，什么“能者上，平者让，庸者下”的用人原则得到进一步落实啦，什么公司倡导的素质教育卓有成效啦，什么企业文化建设体系得到了建立和完善，我的天，咱主抓公司企业文化，咋就没有感觉到有多大变化呢，呵呵，奇怪，当听到老大表扬企业内刊的时候，作为兼职的本主编不免也心头振奋了一下，沾沾自喜哈～～呵呵～～这人的虚荣心也真是奇怪了，头脑也马上清醒了一些，当听到领导继续表扬员工艺术团的时候，呵呵那也别提有多高兴，这个咱也沾边，好，～～好滴说～～之后领导很快就讲到了团队建设、核心竞争力，企业品牌的维护等等，思想的高度统一呀，干部素质的提高，思想观念的更新呀，多种激励机制的更新呀之类的东西，可咱就怎么觉得2004年一年公司做得最不尽入人意的就是“人才建设”方面呢？结果，还被他夸得跟花儿似的，咱吐～～
　　
　　 后面的内容不听也知道，不就是“质量战略”嘛——“质量是企业的生命”之类的，“营销战略”——“营销是企业的脉搏”这样的东东，唉，会场鸦雀无声，只听得大家在做笔记时笔尖摩擦纸的声音，这应该算是一场较为成功的演讲，我也不得不承认，领导清华大学的MBA实在是没有白读，虽然是本土滴，至少在演讲这方面，滴水不漏滴说。
　　
　　 领导最后希望大家要齐心协力，要与时俱进，深深懂得自己与公司的利益休戚与共，特别强调了2004年公司的经营突飞猛进，大家的也跟着收益的时候，我偷偷观察了周围的人，大家都一个表情——木然。因为，谁都知道，在本地区，也只有咱们企业的员工工资水平是最低的，大家并没有因为自己付出得多，公司经营状况很好，而获得很好的回报。这个问题，大家心里清楚的很，没有人吭声，没有人有什么反应，这样的时候也没有必要反应。什么公司发展了，经济效益好了，大家的收益也随着好，大家和2003年比比，和2002年比比，变化是不是很大？
　　
　　 会议在继续着，老大的话仍然在我耳边回想着：要把握好历史的机遇——咱公司投资兴建的五星级规格的酒店马上就要开业了；咱们的另一家子公司开业在即，咱们公司投资兴建3亿元兴建的28层“图书大厦”也马上就要上马了，要求大家提升自身素质，做一名对企业发展有用的人……
　　
　　 今天的会觉得异常的长、闷，好在老大今天的嗓子不好，我想，这会议记录够记得了～～呵呵～
　　
　　 〔备注〕：
　　
　　 哈哈，为了能保证早日养成能够坚持记日记的好习惯，今天，特做流水帐一篇，应付了事。各位不要打击，俺的积极性不是很高滴～～