提拔一个人感谢你一阵子，处理一个人恨你一辈子．
　　 我们需要帮助我们的干部，让他们认真地，忠诚地帮我们管事，可忠诚与认真却无法在一个人身上同时体现，有时候，因为认真，我们提拔了他，却发现到了这个位上后显得不那么忠诚，有时候，因为觉得放心而提拔了一个人，却又发现他没有我们要求的敬业，不能将我们托付的事完全办好．再要想去做什么调整又显得那么为难，实在是下不了手．
　　 我知道，在这个社会，忠诚依然是考察干部的第一要素．
　　 忠诚的，敬业的，忠诚而敬业的，敬业而不忠诚的，只知道敬业而不知道如何表现忠诚的，都有各不一样的人，要有各不一样的方式对待，短期内需要发展的是敬业的，要完成我们刚刚起步的事业，让自已的工作上一个新的台阶，为竞争挣得一点比分，长期的要发展忠诚的，那是稳定的基础，是靠长时间积累与发展而来的关系及与身俱来的关系．
　　 靠能人去做事，靠家人来管事．
　　 不知道这是不是一种怪圈，但只要在中国的企业，就无法离开这个定理．