尊敬的颜董事长：
　　
　　 致之敬礼
　　
　　光阴似箭，一晃又过去近四个月，让我根据公司目前在发展过程的一些问题。提一些个人看法和意见。
　　我顶着压力接受了这项任务，我也感觉到这项任务的困难和充满挑战，凭我个人的能力无疑是赶鸭子上架。很难完成这份“作业”。也很难给公司和广大员工交上一份满意的答卷，真是笔下虽有千言，胸中实无一策。
　　至今为止，可能有很多的中层干部给您提了宝贵的意见，无论他们的意见是以探讨或交流的态度，还是对我的工作加以挑剔甚至批评，我都心存感激。因为有了大家的参与，才为我们共同提供了这样一个即针对时弊，又理性思考的工作态度。共同为公司远景发展提供了一个很好的建设性意见。
　　目前我们的管理现状是：管理人员的个人素质的差异，领导对员工认识上的差异，员工对企业认同方面的差异。甚至有不良倾向行为而导致差而乱的管理局面。针对这些问题，我个人的看法：有以下几点问题。
　　1．管理人员的能力不强和管理水平的相对滞后，导致管理难和难管理，如何做好管理，它是一门深奥的艺术。如何达到管理的最终目的。如何具体实施各方面的控制。它的代表就是—管理者。
　　2．员工的素质不高，导致产品质量得不到提高。目前我们缺乏一支稳定的高素质的劳动队伍。现在我们可谓“铁打的营盘，流水的兵。”一些好的老员工或公司骨干，正在逐渐流失，我个人痛惜，这也是企业的损失，所以我们要做到以人为本，以本取信，以信得人。俗话说的好，得人者兴，失人者崩。如何培养一支高素质的队伍。并不是我们书写几个字和说几句话能解决的问题。也要拿出一套方案或一些策略。
　　3．管理者的权力实施：俗话说“千军易得，一将难求”可见一个好的管理者是多么重要。严格的管理制度，要有勇气去落实，但更需要最高管理者的支持。正确把握“管”与“放”的尺度，给他一个空间，好充分发挥个人的潜力。使他们能放开手脚干。使他们在工作中不缩手缩脚。当然，这些问题也不排除老板处理方法问题，也就是任命放权的问题。那么大的一个企业，如果靠老板面面俱到去管理是不现实的。给人权力，使他们化权力为压力，有压力才能有效率至于有多少效率是他们的能力问题。
　　
　　4．团队精神不强：部门之间的沟通不够，使管理和发展不能
　　在一条道上动作。一直以来我们的内部勾通比较死板和生硬，根本就没有上下级关系，既使出现一些问题没有据实反映，有的甚至一点小事跑到老板那里去诉苦或添油加醋。说这个人的不是，那个人的不对。特别是有些人喜欢看别人的笑话，不管谁出了一点事，他在一旁充老好人，甚至还给别人讲大道理，我以为这样的人，给人的感觉就是一个“虚”字。“说人是非者，便是是非人”我们应该做到，静坐常思己过，莫论他人是非。
　　
　　总结述语：以为几点，我个人认为，只要大家多一点沟通，少一点推诿，多一份真诚，少一些抱怨，多一点责任感，少一点阳奉阴违，多一分信任而少一份猜疑。何愁我们的困难解决不了！？何愁我们的工作做不好！？何愁企业的发展上不了轨道！？
　　
　　非常感谢老总的审阅和点评，这仅仅是我个人的一点思考和观点，有许多问题可能不实在，或许片面性。最后请您在我以后的工作中多多督促和批评指导。虽然不能力挽狂澜，但我将凭我的能力，善始善终，竭尽全力地做好本职工作。最后用我所喜欢的一首歌作为结束语吧！只要人人都伸出一点爱，世界将变成美好的人间。。。。
　　
　　
　　 王雨婕敬上
　　
　　 2005．5．30
　　
2005年06月12日12:06 [补记]
    呜，偶想了N遍的总结报告。。。
　　
　　先放在这里，居有关下属说偶刚报到时，冷艳的高不可攀，而今却说我像个孩子，像个娃娃。
　　
　　我狂晕，哪有反差这么大的。。