由于项目进展缓慢,这两天心绪低落，老在想是不是管理方式出了问题，还有没有其它的路子可走。
　　苦思冥想的结果：时代不同了，凡事都得与时俱进，关键是抓落实到位。管理工作有的宜粗，有的宜细，好象没有一成不变的套路。
　　细节决定成败。很多事情不能达到预期效果甚至败北，但凡是在细节上出了问题。
　　细节影响形象。工作布置过于原则，不求细化，不便执行，一时疏忽也可以使我们长期建立起来的美好形象一下子变得非常糟糕。
　　林子里的朋友给我很多启示：外部环境可以通过上级疏通营造出来，内部细节却靠我们自己。我打定主意,不能让面前的困难所吓倒。
　　主管部门的不配合着实令人心烦。但路是人走出来的，只要让每一个细节都明了起来，还愁找不到制胜的法宝？
　　派到项目执行单位检查、督促工作的副总回来了，我们仔细分析情况并制定出一套公关克难的方案。向上级领导做了汇报，他非常理解，也同意我们周密细致的安排，并满口答应替我们去解存在于政府部门上的“结”，我释然了许多。
　　还出了一桩令人啼笑皆非的事，昨天从黔东的“温泉之乡”传来两口地热井揭标的消息，有着传统优势的两个专业单位，因为技术方案上的个别数据由张三变成李四而被当成废标处理，其中一个居然是我服务多年的原单位。
　　呵呵，为了投这档子标，我们一干人在局开了一个下午的会呢，可出乎预料的结果……