颜总
　　 展信悦安
　　
　　进公司快半年，在这之前一直没有真正接触过行政这方面的工作，学的专业是汉语言文字，专业跟工作也相连不上，学无所用常常有种很深的挫折感。为了更好的了解行政这工作几个月来看了大量的管理方面和行政方面的书集，从一开始的不懂，到现在的轻车熟路。对行政的工作也有些了解，个人认为行政是一个非常拢统的工作，在企业中，行政事务都是一些比较杂的事。大到公司的正常运营，人才招聘、小到复印机的加液清洗。工作虽然忙忙碌碌，但我热爱这份工作，也希望把工作做得最好！公司召开了几次月总结会议，一直都是沉默听取，在未深入了解之前，我不敢妄下断言，现在我想对各个部门提出一些个人意见与看法。
　　
　　首先还是人力资源与人事招聘这块，(美国总统 罗斯富. F.)曾说过这样一句话：“任何一个国家，不管它多么富裕，都浪费不起人力资源。”这更加的说明人才难得，人才也易失。人力资源是最为稀缺的宝贵资源。培养一个人才不容易，我希望各个部门的主管不要因为员工的一点点过失，就轻易开除员工。做为一个好的管理人员，必须有一颗宽容博爱之心，不是所有的员工都能对得上自己的喜好。难道只是因为自己的一点点私欲就开除别人？这样的做法，实不敢认同。总感觉公司勾心斗角的太多，好似又回到了文化大革命时候的斗争。而最为公司的最高领导者，因为站得最高，所以常常看到的只是海面的风平浪静，却疏略了海底的波涛暗涌，事实的真象也就如此的被掩盖。如果换一种角度看事物，看到的事物或许更加的真实些。
　　
　　采购部：采购部是由几个女孩子组成，比较欣赏她们雷厉风行的工作做风，工作也非常认真。但个人认为办公室礼仪和个人修养同样重要。不管是面对公司内部的员工还是外加工户，如果说话温和一点，礼貌一点，或许比凶悍泼辣更加的有工作效率。一直坚信，先尊重别人，才会被别人所尊重，人与人之间的沟通也非常重要。
　　
　　品质部：质量是一个企业的核心思想。一直看到小蔡在努力的把关，其它几位存在着做一天和尚敲一天钟的思想，比较懒散，好似快要进入冬眠期一样，缺少了工作的积极性，拿着测量器具也只是随意的检查外加工户的东西，草率的下结论。这是对工作的不负责，也是对自己的不负责。做为质检员应牢质量是企业的生命。
　　
　　机加工：第一人员的出勤率太低，一个月考勤下来，几乎看不到一个满28天的，更多的是十天半个月的。生产不是很忙吗？为何生产程序排不上来，产品接不上做。这是谁的过失？第二产品报费率太高。在未进康意之前，我在亚太公司曾上过几个月的班，他们公司控制机加工的办法个人认为比较不错。首先他们都有一张工艺流程卡，先去毛坯仓库领料，领多少产品卡上都有记录，一个产品有几道工序，工序卡也随着流程传下去。到快下班之前，会有一个员工专门清理报费品。机加工的操作工，必须清理自己车床前的报费品，然后上交，记录名字，还有报费数，报费数与成品相加要和工艺卡上的数目相同。每个月都有5%的报费率，毛坯的自身问题除外，如果超过这个指标就要罚款当然控制好同样会有奖励。2003年金融风暴后，铜价开始不断上涨，对于企业有好处也有坏处，一些小型企业纷纷下岗，存活下来的都是一些资金信誉比较好的公司。所以有效的安排好生产程序和控制报费率，将更有利企业的发展。
　　
　　装配车间：装配车间不管是工作态度还是秩序都比较良好，唯一的缺点就是现场太脏乱。密封圈，镙丝镙帽到处可见，报纸随意乱飞。还有安全问题，两边的电梯都未按装电梯门，很多员工都在这边上嬉笑打闹，如果不慎坠下，后果不堪设想。曾告诫几次，都未见其效。
　　
　　仓库：前几个月比较乱，产品堆放、数目都混乱一片。现在渐渐有些起色，希望能够很好的维持下去。但人员控制却非常不好，普工流量很大，老员工对新员工总有排斥心态，其实四海本一家，为何不能真诚相处呢？
　　
　　抛光车间：前几个月出勤率不是很高，9月份有所提高，但检验员对于公司的一些制度还不是非常遵守，有时有些傲慢。希望抛光主任不要太过于偏袒，一个管理者的行为举止能够不同程度的影响到其他人。
　　
　　试水车间：人员比较懒散，现在不同程度的调换了几个员工，可能会好些。
　　
　　最高领导者：曾经有幸听过浙江大学吴庆标博士的一堂课。收获很多印象最深刻的一段话：“一个成功的企业领导，要用精神统领人，用思想指导人，用制度约束人，用满足需要来激励人。成功的管理不需要领导事事亲为，而是通过适当的授权让下级充分发挥积极性和创造力，从而实现自己的目标。
　　
　　
　　对于颜总的人格一直都非常敬佩，但我更希望可以看到一位奖罚分明，恩威并重的老总，给员工无上的尊重,员工才会回报你无限的工作动力。
　　
　　 我想说尊重，无论你的朋友，还是敌人，你会得到许多。最后总结我想借用法国19世纪的文学大师维克多·雨果的一句话：“世界上最宽阔的是海洋，比海洋宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀”。
　　
　　
　　 行政敬上
　　 2005-10-18