培训备忘：
　　
　　积极主动投身企业管理 实现做强自己与企业振兴
　　
　　自我介绍：
　　九三年毕业于无锡轻工业学院，进入威孚集团。本职工作为技术岗位（职称：工程师）、现场管理组副组长、分工会生产委员、通讯组组长、科协冷加工学组组长、公司专线管理员、中国机电日报特约通讯员。作为一名普通的职工，能够取得如此的成绩，更多的是体现一种“认真、努力”的精神！
　　
　　非常感谢软加工分厂给自己一个机会，但占用大家宝贵的时间，特别是休息日，首先向在座的班组长深表谦意！在服务市场的过程中，软加工分厂在RBCD公司的苛刻要求下，生产经营管理模式都在转变，事实上，通过自身的努力，软加工分厂很多成功的经营管理理念、成功管理实践已经远远走在了威孚公司的前列，同时，自己在与软加工分厂的接触中，每一次都有新的收获，本人向软加工分厂学习、借鉴的成份居多，所以组织本次培训，孙厂长的盛情邀请，自己的思想压力非常大！做管理，自己是兼职，自己的本职岗位是技术，能否带来新的管理理念和管理技巧，自己心中也没有底。同时，自己也并非一名专职的培训师，所以不到之处，请大家多多担待，更多的是希望与大家一起交流、探讨。
　　软加工分厂企业管理里有句口号：质量、市场、效益；本人此次培训的目标是，让一些班组长能够树立这样的理念，即：意识、作为、前程。这个意识，即“积极主动投身企业管理”的意识！作为，即努力做强自己的行动！前程是什么，就不用讲了！公司开展的5S管理、清洁生产、TS管理，已经相当一部分时间，本次培训专业的管理知识与技巧讲的可能并不多，更多的希望通过此次培训，能让一部分班组长牢固树立“做强自己！”的意识！如何做强？即能够做好的事情，不仅要做好，要努力做到最好！也只如此，才能让自己变得强大！在参与、从事企业管理工作中最大程度的挖掘自己的潜力！变一切被动为主动！
　　一． 如何正确地认识和看待培训：
　　关于无活放假与培训，锡柴、春兰的自信与勇气（成熟的产品与稳定的市场）；锡柴培训日常化，锡柴网大；公司的努力：均衡生产，实现“管理部”排产向“销售部”排产转变（忙时满足市场，闲时做库存），同时提高产品附加值；开展培训--增长知识、更新理念；学习培训是自身成长、企业发展的需求，先进的管理经验能够成功指导实践必须要通过学习培训，需要思考，需要认可，才可能贯彻执行！
　　培训进修，收获将是实实在在的!在我公司网上培训平台上有句口号：知识改变命运！学习成就未来！在国外，特别重视培训，培训，带给自己新的机会！（国外老总与中国司机的对话）
　　跨世纪管理人才，赴美国培训（中国最富争议的市长 仇和 无锡市长 王荣）目前，公司正有多位中青年领导，在香港接受培训，而在一般职工看来，他们可能正在吃喝玩乐。不同层次的职工，相信对培训会有不同的理解
　　学习培训非常有必要，但必须深入，不能流于形式：学习型企业---学习成功管理经验 邯钢的成本管理、日本的精益生产、还有清洁生产、5S管理、直到现在的TS管理，丢掉的是严格管理
　　中国人、日本人、欧美人，崇尚的理念各不相同，日本强调的是危机意识教育（特拼搏），欧美强调的是规范、诚信，而中国的教育更多的是中庸、仁和，现在谈得较多的是和谐（国家的出发点是：世界民族争端日益激烈，贫富二极化）（私自认为中国教育中最缺乏的是认真精神）
　　伴随集团公司第三次创业国际化进程，企业在快速发展，面对很多新知识、高要求，我们必须要进行学习培训，才能有效提升自己，跟上企业发展节奏。
　　二． 如何正确地去面对管理考核：
　　（量化公司专线管理：考核指标）（培训、加奖，总有积极意义）（规章制度：厚---视角效果，健全---执行，当前公司的管理更多的停留在考核上，缺乏有针对性的辅导、指导、督促整改）如何正确面对：①管理是否重要？中央电视台每周质量报告、食品质量（金华火腿、油、奶粉）（与每个人密切相关，监督机构都在忙些什么）、飞机上落下孩子（检查形同虚设）、煤矿事故频发、银行诈骗层出不穷、社会治安、交通事故；②面对检查，要增强管理意识，立足岗位做好、做强自己，以不变应万变；③善于保护自己，勇于提建议，敢于向管理人员提要求（由坐在周转箱上联想到，提供休息场所）（管理有服务职能，职工全心全意为企业作贡献，领导关心职工也是一种职责）（劳动者≠奴隶）（调度会上的询问，班组长放弃提要求的机会）（锡柴倡导二个转变：倡导职工由生产型向经营型转变，管理由职能型向流程型转变）（相信提要求的积极意义，领导总会给你答复）；④管理带来规范，同样，管理能够让一切透明！企业管理混乱，得益的只能是极少部分人！所以聪明的职工，应该支持管理！⑤老百姓通过管理考核，整改提高，不断提升自己的综合素养！有一定素养的职工才会更好地保护自己！才会拥有更多发展自己的机会！
　　一位班组长有一次和自己探讨管理，现场管理的目的是什么？实现企业与职工的双赢。
　　管理对提升企业的竞争力相当重要！山东龙口：企业实现半军事化管理！
　　三． 现场管理中如何成为合格班组长：
　　首先向大家推荐一本书，《周一清晨的员工课》，这本书讲的是如何做一名优秀的员工，相信在中国企业，对如何成为一名优秀的班组长帮助非常大！（标题）
　　下面从现场管理角度讲：班组长要做劳模，但在理念上，绝对不能将班组长等同于一位劳模，班组长必须要牢固树立管理意识。一位职工的努力，他所产生的效益更多的只是来自一名职工；而一位班组长的努力，他所产生的成效更多的来自于一个班组，一个集体！采风中，软加工分厂领导多次明确：白领与蓝领的收入就应该不同！完全支持。人的精力是有限的，所以作为一名班组长，成为一名合格的班组长，必须要让自己从具体的事务中解放出来，时刻要牢记，你的职责是指导别人来干，带领班组全体成员共同去努力！案例：老班长干力气活，送检（用的是经验）；张贴标签，善于指导与提要求（效率）；从具体的事务中解放出来，作为一名班组长，才可能有时间加强巡检（实施走动管理），及时发现不正常的现象，及时进行整改！（工具箱上的杂物、工装、零件着地摆放等问题都是显而易见的）。
　　四． 如何做好班组现场管理工作：
　　1. 正确认识开展现场管理的意义，增强管理意识，而非错误的认为生产压倒一切；2.作为一名班组长，想搞好现场管理，首先必须要学习研究现场管理方面的规章制度，知道什么东西可以为什么东西不可为；现在的规章制度相当的齐全；3.充分利用班前会，带领职工学习规章制度；4.强化走动管理，加强现场的检查与整改，现场管理要做有心人，现场管理需要多管闲事；5.善于提要求，敢于管理；6.通过集体的荣誉感，有效激发全体职工的管理热情，相互之间能够提醒、督促；(班组职工如何才能有积极性？马山分厂：道德银行，记录、尊重与重视)
　　工具专线管理：①现场在用工装（标识、周期检定合格证、完好性、正确使用）（杜绝积屑、积污、锈蚀、堆放等）；②工具箱与更衣箱；③下场工装、工装架（清除切屑，摆放规范）；④工具房：帐、卡、物三相符；⑤归纳：重视形象、强化自查、操作规范、管理到位；⑥工具自身的努力：寻求TS覆盖、根据用户要求提升质量（如激光刻字--标识）、（生产部严格考核）供货期。
　　五． 如何实现自己与企业同进步：
　　青年人，要有上进心，要有使命感，要有振兴民族工业这个意识！网络倡导理念：做强自己！充满快乐地去面对，充满智慧地去努力！做强自己，最重要，积极主动工作带来可喜的变化！
　　为什么参与现场管理：企业兴旺（外乡人）；
　　积极主动参与成效：先前可有可无，现在机会无限；
　　本人为何参加专线工作：①分厂管理组：现场没人干活，计划、调度派不下活，企业的效益与自身的生存密切相关；②公司专线（重在营造氛围）；③管理理念：管理文章、（实现企业、职工双赢）（管理让一切变得透明）（管理过程中的压力、理解与支持）；（职工认识上的误区：严格管理面前收益与努力谁在先，收入少更要认真工作保牢；管理时松时紧，管理面前的侥幸最害人！生产与管理谁重要；）自身的发展，振兴民族工业的良好愿望，看重现场管理，相信高要求，对增强职工心理承受能力与提升职工的综合素养有特别帮助！
　　作为一个企业来讲，振兴企业，需要培塑一支高素养、作风过硬、有战斗力的基层管理队伍，非常荣幸能有这个机会在这里讲课，也非常感谢大家的支持和配合！
　　六． 接受提问