颜总
　　 悦安
　　
　　1．我想说公司的规范：规范不是为了管大家，是为了让大家建立一种适合本职工作的习惯，我们有许多习惯是不适应于我们的工作的，我们必须进行调整。
　　我们公司有许多制度，这些制度当然也有它不完善的地方，但我们不能因为有不完善的地方就不执行这个制度，我希望各个部门的主管能够比较清楚的认识到这一点。还有维护公司利益和一些制度的管理，这些同样不只是我行政一个人的事，望各个部门的主管同样也起到监督作用。
　　
　　2．办公室里肆意喧哗，吃零食、还有闲谈的现象比较普遍，装配车间的一些瓜子壳也随处可见，望注意！
　　
　　3．天气逐渐转冷，早晨习惯于晚起的同事习惯性的迟到，为了不扣分她们总是请半个小时的假。7：30上班迟到就请一个小时或半个小时，我希望各部门主管注意，这种现象也是不被允许的，除非真的有特殊情况。
　　
　　4．我办公室里的信件总是无端的被人撕开，有时候是工作服，甚至是一些笔或是一些办公用品，外出回来，东西总会不翼而飞，如颜总允许的话，我将每天下班后把办公室的门锁上。还有整个办公室区域，也会有一些员工进出，通常是晚班的时候，进来打长途电话的现象很多，注意！还有技术部、开发部的一些技术保守文件，总是无端的被人删除。更引起注意了，保密文件必须上锁，公司电脑请勿给外来人员使用，一些内部人员也不得使用其电脑。望注意！
　　
　　5．下个月办公室的工作服已做好，望办公室人员必须穿戴工作服，佩戴公司厂牌上班，目的是为了树立企业的良好形象。
　　
　　6．年底到将近，一些员工想回家的心情是可以理解的，但各部门的主管也要为了公司的生产利益着想，员工打辞职报告的时候，必须要问辞职原因，如果因为回家的原来，我公司也有年假，主管可做员工的思想工作，如家里有事可提前几天请假，最好不要随便的签辞职书，要根据我公司的实际情况定论。
　　
　　7．我更希望各个部门的主管处处要以身作则、率先垂范。这样才能更好的管理好自己的部门！还有每个月的月总结、一些会议，希望大家都能够报有很高的积极性，公司的一些例会工作总结还有一些的临时会议都是必要的，下个月我将与人事重新制定一些管理制度，其中就包括会议的管理制度。
　　
　　8．对于自己的要求：有时候工作太忙碌，加上有些粗心大意， 在以后的工作中我会做到慎之又慎、细而又细，不粗心大意、马虎毛糙。时时刻刻事事小心、细致，可以更好的协助总经理，上个月我向颜总提到过生产流程卡和统计报费品的事，不知颜总认为可行否？
　　
　　9.对于采购部，我又一次的提到过，我希望在工作中不要用训斥、指责的口吻与同事说话；这样的指责会使员工产生怨恨胆怯心理，问题更难结果，所以中间仓库一直存在非常大的问题，当然其中也存在相当一部分的工作适应能力。不过颜总是否想过，难道采购部几个人员就没有一点工作上的失误吗？前任的几个仓库保管员气愤离职，甚至不要一个月的工资，这是为什么？她们只是小职员，为什么连工资都不要就离职呢？当然这样的工作态度个人也不欣赏与赞同。现在几个仓库保管员、仓库主管也一起递离职报告，是否应该引起重视。
　　
　　10．对于颜总同样也提一些个人的意见，颜总每一次的意见听取是否同样存在着一定的公正性，而不是凭据几个信任、得力助手的意见，而下定论呢？是否带着理性的思想去考虑呢？您是这个企业的掌舵人，您应该掌握一个方向感，各个部门主管的话，10分您可以听取5分，2分您可以凭工作能力、综合素质。还有3分您可以通过各种渠道去了解事物的真实性。
　　
　　
　　以上是公司的一些细小的事物，还有对各个部门的忠告。这些事件都真实存在着，当然我始终认为自己是一个公正心比较强的人，同样对事不对人的人。目前公司的管理人员，自我团队意识不强、互相推卸责任。一屋不扫,何以扫天下?管理人员自身的的发展问题都不能解释和解决,何以为公司、为员工作贡献。。。个人愚见，只供参考。
　　
　　作为管理人员最起码明白这句名言：以铜为镜,可正衣冠;以史为镜,可知兴替;以人为镜,可明得失。
　　播下行为的种子，你会收获习惯；
　　播下习惯的种子，你会收获性格；
　　播下性格的种子，你会收获一生的命运。
　　 2005-11-28日
　　 行政敬上