颜总：
　　展信悦安
　　
　　想提的是物流控制。近几个月来，办公室的物质消耗比较大，而国平的父亲、这里我尊称阿公，他只是一味的购置，却从未统计过数量，只要有人提出需要，他就去购置。但有时候，是购置后又用途不上。我希望办公室任何人员，包括机加工，装配车间，抛光车间，如有需要必须填写物资申购单，由行政部了解后或老总签字后，才实施购置，这样可以有效的控制好物流，减少不必要的浪费。
　　
　　还有办公室物质消耗的问题，电话机、深度尺、卡尺、A4纸、笔。还有复印机的维修，对于维护复印机提个建议：希望不干胶最好别放在复印机上复印，震旦的复印机最容易卡纸，卡纸次数越多机子的寿命就越短。（望采购部对于购置不干胶数字希望更准确一定。）希望大家都能够正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。公司的物品须爱惜，不能随意的损坏或野蛮对待。
　　
　　合肥之行，应聘者很多有些是抱着试试看的心态，有些是待遇上的不符合。最终双方都满意的人选是少之又少。但对于本人却是收获甚多，通过跟几位企业老总接触，学到了很多。您上次说到员工绩效考核之类的话题，我跟各企业的老总也交谈过，其中有一家企业的员工绩效考核制度是这样的：一级一 级考核，员工由车间主任或是负责人考核。经理同级的可以互相考核。行政或是生产部由总经理直接考核。制定了三张评价表可供参考，到了年底制度一些员工绩效考核，可以更好的激励员工的热情和上进心。
　　
　　还是说到沟通问题：采购部与仓管特别是中间的仓库。生产厂长与抛光车间都需要更好的沟通。我希望各部门都能够放下私心，把工作放在第一位，各部门都是唇齿相依，缺一不可，没有必要如仇人相见，分外眼红。提个建议：希望颜总或是应总在有时间的前题下能够带队让这些人多多聚聚，提高他们的团队精神，更有利于推动各部门的工作。
　　
　　目前我公司的一些机构还不完善，企业也正在发展中，我希望企业上了一定轨道之后，也像三木、新颖、博民集团一样，可以成立党支部，团支部。这样更有利企业的发展。还有，每一次开会问题是指出来了，但却没有真正的去实施，不管是老总还是管理人员，我希望理论跟实践能够相结合，而不是纸上谈兵。
　　
　　最后我想说一个人的性格左右命运，但气度影响格局！
　　 行政敬上
　　2005-11-1