民营企业－－民营医院，让我真真切切的感受到它运作模式，讲究效率、讲究质量。然而人员不稳定性就是它最大的弊端。
　　 医院开业一个半月，不停的裁员换人，第一把刀“开”的就是老苦功高的院长，开业半月余，因其不合老总口味，人再好，工作再努力再辛苦也白搭。按他们说法，管理混乱，科室设置不当，花钱没有计划，市场服务不到位（体检质量问题不断出现）等。随着新医长的到位（女强人），随之带来手下得力干将，将原有的老班子基本全盘换下，上上下下分别裁了不少人，替换了不少他们的相中的人员，新院长的理念是：团结理念、细节理念、无理由服从理念。倡导三人行必有我师，互相学习，一专多能。
　　 我佩服原有老院长的为人厚道精神，吃苦敬业精神。更兴赏新院长的现代意识，不管那任院长对他们来说都不好干，都是打工之人，只有为老板出效益，才能得到老板的认可，对我们来说都一样。
　　 就目前我们院的前景，自我认为不容乐观，单一专业体检医院，闲散病人不愿意来，门诊病人廖廖无几，大量的设备，全体医务人员不是体检日几乎全呆着，严重吃不饱，闲着没事做，这就是最大的浪费，浪费又怎么能出效益。
　　 就我个人而言，随时准备着，一切来去无所谓，在职就尽职，凡事利弊，辩证去看，这样才能愉快的面对生活走自已的路。才能适应今天的民营企业。