今天终于搞了甲申年的首场活动，我们到了70人，晋江7个，销售却只有一万元。开了门，却没能红。
　　
　　单场看成绩很差，不过今天我们只有两名老员工，那五个女孩子都是新人，从员工队伍来看，这样也将就吧！
　　
　　不过会场却是一团糟。从策划、模版、分工、时间、顾客资源等角度看都有很多问题。
　　
　　策划出台太晚，我给晋江发出邮件已是昨天下午六点，模版分上下半场讲更是没有沟通到S，造成时间的紧促，没有办法中场休息就开饭了。很久没有自己主办活动了，H还是对自己的能力太自信，连串词都没写，很多话都没能宣导到位。
　　
　　以后水再不能让H讲了，她的专业性太差，今天又犯了一些常识性错误。H说胃液是碱性的，又说酒过量喝醋是酸碱中和反应，天，我在音控室听着都头大。不过今天的音响设备也确实不适合我主讲，不过以后怎么不能让H再讲这个了，真怕她临场发挥。
　　
　　分工的事情我有责任，没能过问到。连老龄委主任都没能照下来，中间跟进更不行，不写到书面上真不行。
　　
　　时间是最大问题。今天上午十点入场，十点半开始，结果一个大模版讲下来都十二点半了，根本没办法沟通就要开饭。下午两点钟就结束了。这真是大忌，以后不论怎样，或者上午，或者下午，千万不要这样在中间。这次为了照顾南安才这样安排，结果他们还没来，弄得晋江肯定也不少意见，虽然嘴上不好跟我讲。幸亏我每一桌都亲自出面问候了一下，把我们和晋江的都安抚了，不然他们老总肯定不会还笑得那么灿烂。设身处地想，我们如果出去别人搞成这样，我也会有意见。
　　
　　顾客资源还不能说完全是败笔。虽然请到的那些新人这次都是当地政府基层部门请的，不少是请来的熟人吃这顿饭的，但毕竟影响还是出去了。不过看到他们一个个吃完抹抹嘴就走，真让人哭笑不得。不过还是时间上有问题，否则这也是可以尽力避免的。
　　
　　那个平台总监我可真是哭笑不得了，开场前半小时黄金搭档竟然打电话给我，说到龙海汽车站了，竟然还会闹出这样的笑话。我也不想投诉他了，我们自己很多工作都没做好，毕竟投诉他一次人家就会很麻烦了，到时换个总监来又要熟悉半天。说实话，几个月前考虑给平台总监写封表扬信，现在看来还是算了吧，以后我也不会再写。
　　
　　会后花好长时间才调正好自己，一度灵魂都游离了似的。别的有什么问题都好说，最受不了H总是带着情绪、带着抱怨工作。今天只好当着员工面煞煞她，她那些话要不是当着员工面讲我也不会，真没办法。连时间安排上都一直在指责我，拜托就算真要指责我也要注意场合吧，真搞不懂。她后面批评自己时，我也说这不是她的责任，本身我们今天很多东西就是想尝试一下，不行以后就不这样嘛，没必要当着新人个个苦着脸，毕竟对于新人，让她们尽快稳定是最重要的。
　　
　　今天C说想把石码那两个女孩子也调到角美，到也是不错的提议。既可增强角美，也缓解石码住宿问题。可角美住宿就会紧张了。湛江有五六个女孩子说想过来，她们有的前面也在济南，说是嫌济南太冷，回湛江又太远。D啊D，这么好的人力资源可惜不能为你所用，让她们只能到他乡。她们过来有好处，经验很成熟，攻单能力都很强，不佩服不行，也有难处，湛江和济南的薪酬都太高了，我很难承受，也是个问题，不过我还是想让她们能过来。不过再开分支机构，除了没人，一是很难有像角美那么好的点，而来我们的现金流也没办法。没时间再考虑了，她们都等在那里，再拖就散了，明天必须做出决定。