我们需不需要 激励
　　 随口说说,标题不一定合适,内容只是探讨
　　在人性化管理冲击传统的管理机制和体系的今天，人们更多地谈到的是在企业的人力资源管理中更多地采用人性化措施，比如改善员工的工作环境和条件、多鼓励少惩罚、丰富职工的生活内容改变工作的单调性、尽量满足员工的各种生理和心理需求等等。这些手段和策略能否改变企业和公司的现状？大家说当然能，只要切实地贯彻下去。天，你可能不知道贯彻下去需要多长时间，花费多大的精力。首先你得让老板懂得你的思想路线是正确的，如果你的老板具有一点战略性的和可持续性发展的眼光，相对会轻松些，但还是需要时间；如果老板都不知道明天到哪里去发财，那你就熬着把。不要说增加对员工培训的投资，塑造企业文化的费用开支…天，都是钱。老板的钱也不是天上掉下来的！其次你得让你的同事知道你的思想路线对他们会产生那些好处，否则他们回对你说三个字：没意思。然后你才能去对他们灌输你的思想。
　　有个资料说，公司不需要对员工去激励，我们只需要称职的和合适的员工：公司就象一辆车，合适的各就各位，不合适的及时下车，就可以保证车子的良性运转。
　　想想也有道理，只要保证组织的关键岗位的人员的稳定，就能保证这个组织的正常运转。中国人口这么多，大学生这么多，人才这么多，一般岗位人员可以随时换；有个地方报纸对该市大学生去做公共汽车售票员作为新闻大肆宣扬，足见“大学生”的概念贬值程度。暂且不论这些大学生是否是真金，如果保证他们在工作岗位上安心工作，需要什么样的精神？作为企业，关键岗位的关键人员也不是工作机器；人的性格具有特定的不稳定性,他们也要去关心老婆孩子和炕头的的温度。