前些时日，一汽锡柴厂对生产现场捡到二粒烟头的客户嘉奖2000元钱，该厂重视现场管理、在现场管理上动真格给我们上了生动的一课。
　　先进的管理经验很多企业一直在学习，但也正如报纸上所言，很多学习者被无情地告之：“邯钢经验、海尔经验、锡柴经验……你们是学不象的！”相当多的企业有大量的人力、物力、财力做后盾，为什么最终依旧学不象。难道是缺乏动真格的管理人才，难道是缺乏动真格的管理措施，难道是缺乏动真格的氛围？这些都值得我们每一家企业、每一位企业领导、每一位从事现场管理工作人员的深刻反思，也许我们什么都不缺，只是我们有比上有不足，比下足有余的意识。
　　在嘉诚公司，三星级分厂的评比已经有二年，为什么还有那么多分厂在一颗星、二颗星上长久徘徊。因为我们还有差距，还有不足，还有需要提高的地方，我们还没能做到最好。在专线检查中也不难发现，生产现场地上有烟头，有客户在我们的生产现场吸烟无人管，下班后就可以不到吸烟点吸烟。有些部门为了检查而突击整改，为了验收而突击整改，为了参观学习而突击整改，他们在现场管理上不是硬件设施不到位，而是在管理意识也根本不到位。
　　现场管理贵在动真格，能够做好的，就要下功夫做好并做到最好，我们就会有自己的成功管理经验，我们也就成了别人学习的榜样。
　　

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进取的过程就是自我修炼的过程......