关于本站
管理团队
  
胡杨林-广东贴图主题区  [登录] [注册] [发表新文章]  

作者: 贾南 收藏:0 回复:15 点击:5553 发表时间: 2005.05.10 13:44:02

陈列之梦为“决胜终端”创造无限可能[贴图]


  中国服饰报服装陈列师系列报道之企业篇
  
  
  
  如果我们把陈列定位于服装企业“决胜终端”的重要一环,那么企业就是陈列概念成为现实和进一步提升的土壤。陈列从艺术的角度贯穿着企业产品的内涵、价值和表现力,同时也展示了企业本身的存在意义和成长目标。陈列作为服装产业必不可少的组成部分,已经在欧美发达国家发展了大约100年,而当全球性的“概念消费”、“体验经济”浪潮最终拍击古老中国的提岸时,我们的企业也终于开始了解并积极探索陈列概念在整个营销价值体系中的作用。
  
  正像20年前“质量归质量,广告归广告”的商品销售战术震憾了中国企业一样,如今“注意力经济”大行其道的时代,服装企业家们也分明体验着“品质归品质,陈列归陈列”的营销策略带来的心灵悸动。在下一个由陈列概念掀起的推销理念潮流到来之前,企业家们自身的理解是最让人好奇而具有实际意义的。
  
  本报特此采访了九位来自女装、男装、童装、休闲装等服装企业的负责人,听听他们对陈列在企业中的意义、地位、作用等方面的问题有哪些看法,共同探讨在国内开始兴起陈列的大环境下,作为企业的经营者,如何演绎自己的陈列之梦。
  
  
  
  
  
  企业家说
  
  要所陈列放到一个高度上去看
  
  
  
  “国内时尚品牌,多年来一直对陈列没有一个很清晰的概念认识,对陈列的关注也很少,或许这与品牌服装在国内的发展程度相关。”北京白领服饰公司董事长苗鸿冰下了这样的判语。或许这是国内企业家对于服装陈列存在现状最坦率的意见了。据西蔓色彩公司提供的数据,目前国内仅有15%的企业设有相应的服装陈列师职位,而这15%的企业大部分为国外品牌,陈列概念和陈列师属于“引进”性质,国内自有品牌培养的陈列师少之又少。
  
  然而几位企业家又不约而同地表达出对陈列概念的认同。庄吉集团有限公司总裁吴邦东认为,从市场竞争的角度看,品牌越往高层走,陈列会占有越来越重要的地位。深圳马天奴服装专卖连锁企业有限公司吴穗平董事长则承认,如何用形象包装来表现品牌主题,马天奴对服装陈列的理解也有一个成长渐进的过程。杰伍(广州)服装有限公司总经理郑立衍透露,在杰伍发展初期,公司即开始注重陈列,希望“通过陈列烘托出一种理念,让消费者渗透到文化理念中。”深圳亿弘润实业发展有限公司总经理王勇则表达了一种新见解,认为陈列做得好,形象调整得好,可以加强顾客的认知度和认同感,可以弱化顾客对价格的关注。
  
  “企业应该把陈列放在一个高度上看。企业对产品关注了很多,却忽略了产品的本质在于销售,产品的好坏最终是要消费者市场的检验。这些年,企业对设计的关注过热,现在应该开始对陈列关注,应该认识到陈列由在产品到商品的过程中的价值。”苗鸿冰说。
  
  那么在产品销售中具有重要意义的陈列,究竟发挥着什么样的作用呢?深圳阁兰秀服装设计有限公司总经理王效锋提出了自己的见解。“陈列在国内的发展,还没有被重视到应该重视的阶段,还没有被企业完全理解透它在终端销售中的重要作用。”庄吉吴邦东也称,“在整个服装环节中,陈列必须要做好。大品牌与小品牌的差异在终端消费者上表现极为明显。”陈列一方面可以展示设计理念和企业文化,另一方面能够吸引消费者的注意力。一个品牌在公众认知度层面上做得不够好,如苗鸿冰所言“视觉冲击力不强”,销售业绩出现问题几乎是必然的结果。在第一时间内吸引消费者是所有企业希望产品能够达到的效果,这绝不是简单的提升产品质量就可以达成的。同时也表明目前服装产品“决胜终端”的必然趋势。庄吉总裁吴邦东的一句话引人深思:“如果陈列做得好,消费者也许本来只想买一条裤子,现在会考虑买下陈列的一整套服装。这就是陈列的魅力。”
  
  企业家所关注的最终会落实到业绩上来。所有营销战略的效果或者有效性,最终衡量的标准还是销售额。美特斯邦威集团总裁周成建直言,在公司内部,所有的陈列人员都要懂得市场需求和市场营销,因为陈列不仅仅在于欣赏,更重要的是直接与销售利润挂钩。杰伍的老总郑立衍表达得更为具体,她认为有一定发展成长期的服装企业(比如时间在5年以上)必须能够体会商品卖场的具体情况,从细小的地方体贴顾客——即“贴心”式服务——便很有希望在卖场中抓住消费者的心理,在感受卖场陈列环境的同时,愿意逗留并且购买商品。她说:“现在来讲,杰伍的陈列在进步,但还没有达到我满意的地步。陈列一定能帮助杰伍的销售,杰伍能在未来市场上占有一席之地,这是非常关键的一步。”
  
  白领服饰从很早就认识到陈列的重要性,并且在七、八年前便开始进行陈列方面的工作。苗鸿冰说:“白领不同时期有不同的事务需要解决。开始,白领要先解决货品配送的问题。因为,影响销售的第一因素,就是配送。但是有了货品,供应及时迅速了,就到了第二个需要解决的问题,那就是陈列。如果卖场陈列不好,形象不好,供货再及时,快速反应做得再好,销售业绩仍会出现问题。”
  
  不过,对于陈列究竟能给企业带来多大的优势,香港亿弘润的王勇持有一定保留态度。“陈列,在企业发展中起到的是催化作用,并不是决定因素,虽然陈列还是比较重要的,仍然是品牌动中大链条的一个环节。但是我认为,产品卖得好不好,还是看产品自身。陈列不是起关键作用的因素。我本人没有发现哪一个产品,因为好的陈列,就出现一个大的销售业绩提升。”这在一定程度上也代表着目前一些企业不愿夸大陈列作用的现状。
  
  
  
  
  
  企业家说
  
  陈列与设计的契合点在于沟通
  
  
  
  事实上,陈列在服装企业发展过程中有多重要,这涉及到企业“竞争核心”的问题。而企业家们天生的,也是无时无刻不在“折磨”他们的一个问题,就是如何在不同的发展环境下去选择“竞争核心”。陈列是企业营销理论中销售终端思维的一个重要代表,而企业经营战略另一主要思路——“产品品质论”的代表,则可以说是设计了。设计是产品产销流程中的“上游”阶段,体现着产品价值定位和文化诉求;陈列处于产销流程的“下游”阶段,它的目的是提升品牌内涵,对产品价值进行宣传。虽然陈列工作的中心是围绕更好地表现服装设计意图来进行,但是这不代表设计可以决定陈列的存在意义。从陈列产生的缘起我们可以看到,1885年英国裁缝沃斯将设计好的作品挂放在时装店内,才充分引起消费者的注意,如果他将作品“深藏不露”,又怎么能取得轰动一时的成功呢?
  
  探讨陈列与设计在企业经营战略中的关系,意义不仅仅在于廓清谁可以决定谁的问题。目前存在于国内服装企业的一种现象,也引起了我们的兴趣。比如深圳阁兰秀服装设计有限公司总裁王效锋便直言他希望最好将设计师培养成陈列师。而一些企业的服装设计师,确实同时兼任店堂陈列这一本该属于陈列师的职位。“他(设计师)懂得产品,应该更懂得如何陈列它。”王效锋表示。
  
  另一些企业则明确表示陈列部分的工作与设计的不同。香港亿弘润老总王勇认为:“陈列应该是推广部的一部分工作。懂得环艺、营销、平面等知识才行,所以他应该是推广部的一部分,而不应该是设计部的一部分。”深圳市梁子时装实业有限公司黄志华总经理也说:“公司不赞同让设计师兼做陈列师,因为这样一个人分心做很多事,那就等于一样都做不好。但现在特别到位的人才,极为缺乏。这是一个难以两全的矛盾问题。”
  
  在经济全球化的时代,社会随着商品化程度的提高,分工越来越细化,更多的企业认同将设计与陈列分开是必然的。那么设计与陈列能否达到和谐统一,能否中两者中间找到一个契合点呢?
  
  庄吉集团总裁吴邦东阐述了“沟通”的重要性。“虽然陈列与设计分开来做,但是陈列师与设计师之间的沟通极为重要,他们之间必须有密切的沟通协商。即使分工细致明确,如橱窗道具由家居设计师来做,但是他们也必须首先与服装设计师取得最深的沟通。”深圳市岁孚服装有限公司专门经营童装产品,副总经理龙燕认为陈列不是陈列师一个人就能完成的工作,“陈列师必须与设计师沟通,与形象督导一起做陈列方案,画草图,在公司楼下店堂内做模式,调整色调、色彩,紧紧把握当季主题,摆放服装、道具等,整个陈列做下来,就是一个团队整体的智慧结晶。”
  
  而马天奴服装董事长吴穗平提出的陈列的“服务”特征,为设计与陈列之间找到契合点提供了一种思路。“陈列师创造的是一种服务特征。这种特征要从里到外地表现出来。服装存在着共性和个性两个元素。陈列要表现的是这两个元素的结合点。比如说服装好在哪里,与众不同的地方在哪里,这些都要在陈列中表达出来。让消费者在第一时间被吸引到卖场中来。”这与服装设计“以消费者为中心”的理念不谋而合。
  
  陈列与设计应该相辅相成的观点为绝大多数人所接受。但也有企业家把陈列与设计比出一个高下来。白领服饰的苗鸿冰的眼中,陈列是大设计范畴里的,服装是小设计。如何提升产品附加值,比研究如何加强产品开发的价值要重要。产品的设计要从陈列中去拿思想,陈列应该在企业中受到极大尊重,设计师要学会大设计,才能更好地进行小设计。在大的范畴里去做文章,在未来的发展中起到至关重要的作用。
  
  
  
  
  
  企业家说
  
  做陈列要找到一个平衡点
  
  
  
  陈列是什么?陈列是一门有趣的艺术游戏,陈列是一道重要的系统工程,是表现产品力的关键。西蔓色彩公司陈列培训师王朔曾言,陈列师始终要做到“服从商业需求,兼顾艺术创意。”而对于企业来说,如何找到艺术与商业之间最佳的平衡点,才是销售制胜的关键。服装陈列的艺术性在于用色彩、造型、道具和整体氛围等具体要素表达服装产品的设计意图和文化理念,最终达到传递服装产品情绪的目的。而服装陈列的商业性,则是在艺术表值幕

   

贴图    收   藏  

回帖


回复人: 贾南 Re:陈列之梦为“决胜终端”创造无限可能[贴图] 回复时间: 2005.05.10 13:45

    如何抢占终端竞争的制高点(上)
   胡宝明
  
   我们经营的直接目的就是销售赢利,而销售最直接的竞争就在终端,终端是商战的白刃前线。因此,要达到最大赢利的目的,就必须抢占终端销售竞争的制高点。
  
   同时,我们也发现,享誉国内的大品牌不是每个地方都卖第一,国内一般知名品牌有的店也能在当地卖第一。另外,从消费者选购习惯分析,我们也可以很清楚的发现,在同质品牌中(排除产品与价格差异),左右消费者的选择的,往往就看你的品牌在当地的影响、卖场形象和服务质量。所以,销售好坏不仅靠品牌在全国的影响,卖场本身在当地市场的影响同样至关重要(毕竟买家主要还是当地人)。
   如此说来,要抢占终端竞争的制高点,关键还是要提高终端本身在当地市场的号召力。可是,如何才能提高终端的市场号召力呢?
  
   随着中国服装产业的纵深发展,服装经济正处于感性与理性的混合状态。人们对服装的需求,已不再只停留遮羞保暖等基本功能上,更多时候是追求商品的附加值,希望商品能在精神、情趣、品位上提供满足,不但要求服装的面料、色彩,适合自身的生理、年龄特点,还要求款式风格适合自身的职业、身份、时尚追求等;他们渴望服装能成为自己无声的语言,准确地表达自我的个性和情趣诉求、价值观等。因此,在感性与理性消费心理的混合下,服装市场就越发变得扑朔迷离,难以把握。加上国内众多服装版块品牌的迅速崛起,国外强势品牌的蜂拥而入,服装市场就更是狼烟四起、风云变幻。
  
   在这样的市场状态下,我们如何才能使终端达到最大赢利目的呢?有位著名的经济学家说得好:成功取决于心态而非市场状态!
  
   市场状态是客观的必然,不会因个人的意志而转移。正如我们吃鱼,鱼刺鱼肉客观同在,鱼刺不会自动消失;想吃鱼肉,就要面对鱼刺;吃好鱼肉又不被鱼刺哽喉,不在鱼,在于人。服装市场残酷搏杀的状态是客观的必然,竞争失利不该归罪于市场残酷,而在于人的心态,因为心态决定人的行为。同行相争是山,决胜市场就是移山。你没有移山大法,“山不过来,我们过去”。因此,决胜市场,首先要摆正自己的心态。
  
   现代销售其实是一个心理营销的过程,即所谓的攻心。孙子曰:两军对垒,攻心为上。而我们做品牌专卖的首先要攻的就是自己的心,即要转变自身的观念,冷静应对市场!
  
   经济学家说,特许经营是有史以来最成功的营销概念,是21世纪的主导商业模式。可是,特许经营品牌专卖的市场优势在我们许多代理商、终端商的经营中却没有体现出来,是经济学家大脑短路了吗?
  
   当然不是,而是我们没有真正理解和恪守特许经营的游戏规则。所谓特许经营,就是总部授权许可加盟店经营总部的产品和服务,而且加盟店的标志、店名、商标、经营标准、产品和服务的质量标准、经营方针等,都必须按照总部的全套模式进行。简单来说,特许经营的核心就是统一!加盟商接受委托(购买)的不仅是商品,而是整个模式。而这整个模式正是总部经过长久反复的实践印证、具有绝对科学和事实依据的成功模式。所以,特许经营实质是一个“拷贝成功”的过程。
  
   有的代理商片面追求加盟店的数量,盲目扩张,一味追求业绩的水平增长(即全省总业绩的增长),而不考虑单店业绩的垂直增长;招商加盟不做任何调查研究,来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章,良莠不齐。几年下来,力气花了不少,开三家倒两家甚至不断缩水,然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利,杀鸡取卵,不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光,没有系统的营销策略。 
  
   代理商选定加盟的品牌后,首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位;然后再根据所掌握的确切信息,对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样,要制定全局、长远发展的建设策略,切实执行。有了良好的建设策略,招商加盟就成竹在胸,可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关,严格挑选加盟商,不要急功近利,给自己种下后患。
  
   做完招商之后还要及时跟踪维护,督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快,以为终端一开张就万事大吉,就可以坐收渔利;于是就不管不顾,任由加盟商去摆弄;结果下去一看,辛苦铺设的网络,挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量,睁一只眼闭一只眼,只要提货,多多益善,个个欢迎。别说形象统一,连品牌专卖都没法保证。如此一来,跟做地摊货、搞批发没有本质的区别,总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力,在当地市场逐渐削减,特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象,而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。如此开发市场,无异于自掘坟墓。
  
   要保证终端严格彻底的贯彻特许经营品牌专卖的模式,就必须让终端加盟商深刻理解特许经营品牌专卖的游戏规则,理解它强大的市场优势和长远的发展前景。代理商只有严格采取公司化运做,建立系统健全的营运机构,培养素质全面、业务专业的营销队伍,才能真正承担起终端的网络建设和维护服务,确保终端网络健康良性发展,发挥最大的品牌营销效能。
  
   所谓维护服务,就是要求省代理商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专卖的营销模式;不断保持与终端的交流与沟通,及时协助解决终端的实际困难;准确把握感性与理性混合的市场状态的特点,引导终端充分利用品牌专卖的资源和优势,争取最大的市场份额。只有这样,终端才能深切体会到品牌专卖赢利模式的魅力,自觉维护终端的特许经营路线,忠诚地团结在你的品牌麾下。
  
   我们有的代理商不善于与终端保持交流与沟通,不善于开发利用特许经营品牌专卖的有效资源,甚至目光短浅,贪图眼前小利,导致与终端客商的对抗情绪,使自己陷入孤军作战的境地,左支右拙,疲于奔命。试问,军心涣散的元帅又怎么能攻城掠池,抢占领地呢?
  
   要做一个成功的元帅,先要有大帅的心态。作为区域市场的统帅,省代理商应该积极反思自己的市场运做模式,深入市场,深入终端,认真研究市场,树立全局的观念,抬起统帅的眼光看市场,高瞻远瞩,你才能抢占终端竞争的制高点,获得最大的效益。
  
   观念一旦转变,重要的就是如何制定有效策略,积极贯彻实施。攻克了自己的心,接下来就是攻消费者的心。
  
  
  
  
  
  如何抢占终端竞争的制高点(下)
   胡宝明
  
   我们知道,影响消费购买的关键是品牌号召力,而增强品牌号召力最直接有效的就是终端形象和服务。终端网络形象正如美女的姿容,是俘获消费者“芳心”的“第一杀手锏”。而且,未来竞争的核心就是终端网络,这已是业界的共识,也是市场发展的必然,更有众多经济学专家对此著书立说,做了大量的科学论述。因此,维继品牌后续发展的关键就是终端网络,而终端网络形象就是品牌的脸,因此,决胜终端,就必须全面洗脸。
   根据我们终端的实际情况分析,迫在眉睫的,最少有三道脸要洗。
  
   第一道洗脸就是规范统一终端卖场的装潢装饰
  
   不知道我们代理商有没有深入终端进行过调研,如果你下去全面检查一遍,不知道你还能不能坐得住。我们知道,一个不修边幅、不注重形象的推销员是很难作好销售的;脏乱破败的商店也一样;更何况品牌专卖店?而我们有的终端卖场就很不注重外观形象,我行我素,随意装潢甚至不装潢。
  
   要知道,特许经营品牌专卖的市场优势,首先就在于统一规范科学艺术的外观形象。品牌专卖特定的装潢装饰模式,蕴涵了深厚的艺术文化,不仅在感官上给人赏心悦目的享受(具有无可抵挡的市场亲和力);而且无形中体现了品牌产品的不凡品位。无论是顾客的感性消费心理还是理性消费心理,都可以得到满足。规范的VI系统使人易辩易记,印象深刻。而这些恰恰就是品牌号召力的关键,是左右消费者购买选择的无形大手。因此,第一道洗脸就是要求终端全面彻底严格地执行总部的VI形象系统,百分百按照品牌专卖的固定模式装潢装饰卖场外观。
  
   各省营销分公司必须立即全面普查你的终端形象,对不合格的终端立即派员协助整改,定期审核;拒不整改的终端一律撤换。
  
   第二道洗脸:规范终端卖场的陈列、布局
  
   陈列是充分表现产品力的关键,也是吸引购买、刺激消费的重要手段,同时还是一门有趣的艺术游戏。无论你出售的是什么商品,陈列都是一道重要的工程。而作为时尚商品的品牌服装更显得特别重要。在感性与理性消费心理的混合下,科学的服装陈列会使你的商品锦上添花。
  
   服装陈列首先要根据当地的市场需求特点,将卖场划分为不同的区域。外视卖场最显眼的区域应该陈列最具品牌代表性、最具品牌号召力、最具时尚品位表现力的服装,这种区域可以称之为“眼球”区域或“概念”区域。通常陈列的是款式风格、色彩质地、时尚品位都特别打眼的服装。但量不宜多。其次就是该季的主推商品或力推的新品。这一区域要考虑顾客进店后的习惯视角和行走路线,应属于顾客进店的第一视野。然后就是补充区域。根据品牌目标受众的特点,陈列丰富的商品,来满足市场不同的需求。最后就是衬托区域。该区域的商品或许是略显滞销的商品,但就你的整体陈列而言,却是不可缺少的。你必须陈列该类产品,才能使你的卖场产品生动起来,而且能衬托你的主推产品,使整个卖场层次分明,丰富而灵动。
  
   另外,在产品的划分上,陈列还要坚持以下几条原则。首先,要体现设计风格和款式的系列化,每个系列应该有自己的款式队伍组合。其次就是色系的丰富化。单一的色调将使你的所有商品暗淡无光,失去生气,而且不能满足顾客的不同需求。不同的色系应该遵循冷暖对比搭配;相同色系应遵循明暗或纯杂的渐变排列,才会使产品陈列有赏心悦目、层次分明、整洁美观的视觉效果,以满足顾客感性与理性的消费需求。然后,就要讲究叠装、正挂、侧挂的科学搭配和艺术组合。同时,还要注意量的把握。科学的陈列一般要求同款同色的产品,叠装、正挂、侧挂均为3件。这样不仅可科学利用陈列空间,视觉效果舒适,而且便于货品的清点。最后就要根据消费潮流和气候的变化,不断调整陈列策略迎合顾客的消费心理。这是作为服装经营者必备的素质。
  
   第三道洗脸:规范、提升终端卖场的服务
  
   也有经济学家论述,未来竞争的终极核心就是服务。周至而富有特色的服务是巩固顾客忠诚度的最佳法宝。而终端的服务质量也是网络质量的核心内容。给网络洗脸,提高终端服务质量同样至关重要。各省分公司应根据总部的店长手册,加强终端从业人员的培训,认真学习贯彻总部的服务理念和服务规程,将成功的终端运营模式完全拷贝,使终端卖场与总部的品牌专卖要求神形兼备,最终达到千店一面、千店一心的境界。
  
   无论是转变观念还是网络洗脸,都仅是我们实际发展要求的当务之急。要抢占终端销售竞争的制高点,获取单店的最大赢利,保证后续的健康长远发展,我们只能如此,而且别无选择!
  
   再纵观服装产业的发展态势,品牌战略联盟的风云已悄然涌起,而且颇有掀起惊涛骇浪之势;国外大牌的汹涌而来也不是“从容应对”四字就可以了得!竞争总是无处不在,挑战正从八面袭来,在暗流奔涌的服装市场,我们无法懈怠!
  
   在非典肆虐时期,总部并没有丝毫的观望,而是投入了大量的人力物力财力,对全国市场、行业状况、未来发展态势进行了全面深入的调查分析,初步拟订了未来5年、10年的发展规划,并着手了初步的筹备实施工作。以客观事实和科学研究为依据的市场战略,总部对未来市场已成竹在胸,信心百倍。而作为各省区域市场的统帅,我们代理商是否真正感受到了总部第二次创业的信心和决心?是否真正意识到背水一战的时刻已经到来?市场辘战,胜者为王,败者为寇!
  
   此时此刻,把握商机,积极行动,刻不容缓!
  
   

回    复    

回复人: 贾南 Re:陈列之梦为“决胜终端”创造无限可能[贴图] 回复时间: 2005.05.10 13:45

    陈列制胜
  
  ——试问现在品牌最关心什么?
  产品、形象、管理、物流、服务、终端……
  其实以上的环节最终是为了赢取销售业绩,而能够带来销售业绩的直接体现就是在终端。于是就有了在零售行业里一个永远说不完的话题,那就是终端制胜。许多品牌都已经意识到“做品牌,做终端!”这句名言的重要性,而也有品牌在终端享受了充实的果实。
  终端的定义有很多,在这只对终端作简单概述。
  凡是直接与消费者见面的零售环节就称为终端。其实终端就是品牌的卖场,细分为专卖店、专柜等。
  终端包含:产品、形象、服务、陈列。
  终端的分类
  硬终端:空间造型要素、照明方式以及货架组合形式。
  软终端:展示方式(陈列)、顾客服务。
  根据我从业多年的经验,得出终端中一个极重要的理念——陈列制胜。
  陈列的定义有很多种说法,表面上看是一种视觉表现手法,就是运用各种道具,结合时尚文化及产品定位,运用各种展示技巧将商品的特性或活动主题表现出来。
  但陈列就其本质而言,是一种宣传手法,也是与顾客交流、沟通的方式。这由陈列应用的特性:多变性、多样性来决定的。
  
  一、终端陈列中又分
  硬件:店铺规划(结构、布局、货架)。
  软件:产品、色彩、饰品搭配陈列,人员的陈列。
  二、如何运用及搭配好陈列的硬件与软件,就是陈列的成功保证。
  1、硬件:店铺规划分外部、内部规划。
  外部指招牌、建筑标志。然而外部规划是创造店面形象的一个重要方面,包括建筑物的形状要和该店所提供的产品与服务相称。
  内部指店铺内部整体布局。
  购物者不只是购买产品或服务,还要享受店家提供的购物环境。购物环境能影响逛店者的的购物愿望以及在店内的逗留时间,影响逛店者与员工的交流。布局体现在几个方面:顾客的动线、通道、视线高度等。
  2、软件:色彩陈列、产品陈列、人员陈列
  ——色彩陈列
  色彩在陈列手法中的运用相当重要。好的色彩搭配可以为卖场增色不少,但差的色彩搭配也会让我们前功尽弃。例如有的品牌卖场在冬季主推色彩冷色系,卖场内看起来很寒冷,怎么可以吸引顾客进入你的店内?研究表示,颜色能影响店铺与商品形象和消费者购物行为、导购工作情绪。不论人们对颜色有何偏好,总会受到像红色、黄色一类的暖色调的吸引,就象麦当劳的M黄色金拱门造型和红色的招牌,总是能在第一时间内吸引顾客的眼球 一样。
   ——产品陈列
  产品陈列要受产品本身的限制,产品组合能力差、产品线不完整、结构混乱,会直接局限陈列的手法,导致货品不丰富、单一、死板,软性展示能力弱;产品组合系列好的,可以根据品牌风格、产品线的丰富化做出生动的陈列。
   ——人员陈列
   在实际运用中很多人只注重货品的陈列、搭配,往往忽略人员的陈列,人员的位置、动线在店铺中也很重要,象休闲品牌在这方面做的比较好,全天分淡场、旺场,不同时间每个导购有自己的站立空间、活动空间及顾客沟通空间。以便在不同的方位给予顾客全心的服务。站姿、走姿、仪容、仪表也是人员陈列的环节。
  ——其他
  除了以上内容外,还有橱窗的陈列,我们把橱窗看作心灵的窗口,橱窗现在已起到一种媒介的作用,是产品与人交流的场所(无声语言),是品牌时尚信息的传递。做好橱窗陈列就要有专业的美工设计、完美的搭配概念、极好的执行人员的合作。
  根据以上观点我们谈一个案例可以更便于理解。
  品牌档案:
  品牌:某成熟女装品牌
  定位:属于中高档
  风格:优雅、简约、典雅女性。
  目标消费群:35-45岁左右女性
  店铺类型:专卖店
  店铺面积:100平米
  店铺位置:该城市商业街,客流较多,位置较好。
  开店时间:2年左右
  店铺格局:正方形、中间四个圆柱。
  以此店作为样板店,经过深入考察与调研后,发现诸多问题:店铺管理方面不到位、店铺形象与规划要提升、店铺货品结构不合理、店铺顾客服务不规范。
  我们从陈列角度,找出形象问题:
  1)、卖场整体档次不高,与定位有差异;
   所用的材质、颜色与产品定位不符合,档次略显低;货架形式较多、不统一;装饰品风格较杂乱。
  2)、卖场布局不合理;
   中岛架的位置、货架的高度、展板的位置、风格不统一,卖场围绕柱子而刻意分成左右两个区。
  3)、陈列模式虽统一,但陈列手法过于死板。
  货架形式只有正侧结合挂装,显单调,陈列色彩较乱。
  分析店铺人员问题:
  1)、导购素质相对低;
  2)、对陈列工作重要性认识不够;
  3)、没有专业的陈列及色彩搭配知识;
  4)、导购对形象维护不到位。
  经过分析以上问题属于表象问题,不是核心问题,要解决店铺核心问题才能够真正解决问题,实际问题在于四个圆柱使顾客分流,但明显左区营业额面积高于右区,这就说明左区比右区客流多,而右区自然形成了死角。而卖场布局中最头痛的莫过于有死角?很多专卖店长、导购都很苦恼,几个杆中总有顾客不愿去的甚至不走货的,成功的卖场一定是处处都活起来的。那为什么会形成死角?实际经过我的反复实操和论证,其实死角是我们人为造成的。首先解决的是死角问题,使卖场各方位全部产生营业额。
  采取措施:
  1) 对终端整体人员做了一次陈列专业知识的培训,服装陈列重要性概念传输给导购;符合该品牌定位的最新的陈列手法;适合该品牌色彩搭配知识。先从理念上统一思想,使终端整体人员懂得道理、知识,学会理论方法。
  2) 带领终端人员进行卖场实操,把理论知识融入到实际中,陈列课程几个核心内容:布局、色彩、技巧的有效利用,体现在“我做你看,你做我看,我们一起做!”的模式上。作到全面的掌握技巧、方法,把课程的知识实用化。
  该品牌冬季旺季每天平均营业额7000元左右,经过我们的简单调整(4个小时),当天的营业额达到2万元。而且最主要的是把该店铺几年来认为的死角,通过陈列无穷的变换,已经变成了活角。同一品牌上海的专柜,通过我们调整,把从开业来的每天销售额1000-2000元,改变成每天7000元。可见陈列的魅力、作用。
  也许有很多人会想陈列的魅力和价值就那么大吗?是的,品牌只要把产品、形象、服务做好,陈列就可以制胜!
  
   

回    复    

回复人: 贾南 Re:陈列之梦为“决胜终端”创造无限可能[贴图] 回复时间: 2005.05.10 13:47

    服装陈列:陈列之缘铸造体验消费的永怛动力
  
  
  
  随着市场经济的不断发展,陈列设计的重要性日益凸显,生产企业及百货业越来越关注如何利用陈列技艺在销售终端提高商品附加值及品牌价值,整个服装行业对产品陈列师的需求日益强烈。
  
   市场的繁荣造就了对专业人才需求的迫切。而国内陈列设计教育的空白,决定了当与陈列设计这一话题相关的行业、企业、商业等方面的探讨尘埃落定后,教育作为推动陈列设计进步的原动力,必将成为整个行业关注与期待的焦点。本报特邀来自艺术院校、职业技术学院及成人培训机构三类教育机构的专家学者,就陈列设计教育的现状,教育存在的问题,以及陈列设计教育的具体实施方式等话题进行探讨,为这一特殊设计领域的人才培养梳理脉络,探索更加完善的人才培养机制,为企业探索出铸造体验消费的永恒动力。
  
   陈列设计教育体味希望与现实的差距
  
   陈列设计对企业终端销售的重要作用已经成为业界的共识,市场需求与人才空缺之间的落差也已经成为阻碍陈列设计进步的桎梏。于是,在高等教育中占据主流地位的4年本科艺术院校教育,成为众多商业企业寄予人才培养的希冀所在。
  
   “目前,国内的陈列设计教育滞后于社会经济的发展与服装行业对人才的需求,北京服装学院现在已经意识到设置陈列设计专业方向的迫切性。”北京服装学院服装系主任袁仄教授在采访中开门见山地说。
  
   的确,虽然陈列设计在国内兴起较晚,但是随着近年来市场分工的进一步细化及商业企业竞争的不断推动,陈列设计越来越成为终端市场竞争的制胜法宝。而陈列师作为这一法宝的谋略者,其教育与培训直接关系着终端决战中陈列设计的成败。
  
   “近年来,陈列设计已经开始引起企业的关注和重视,但是企业不知道该如何陈列产品,才能达到即具美感又能极大促进销售的目标。在这样的情况下,对专业人才的需求在此时被提到了日程之上。”东华大学服装学院副主任卞向阳表示。
  
   市场的繁荣造就了对专业人才需求的迫切。但是,目前商业企业聘用的陈列师却多是学习平面设计、服装设计或环境艺术设计的人员,知识结构不够全面,陈列技术不够专业。激烈的市场竞争使企业急需除平面设计、环境艺术之外的,更加专业的陈列设计师来完成销售终端的这一重要促销行为。“在这样一个大环境下,通过专业培养、实践努力使陈列提升到一个高度,是目前教育界需要关注的,院校有责任开设专业课程,为这快人才空白输入合格的陈列设计师。”袁仄教授说。
  
   教育界看到了市场的需求,教育界也意识到这一需求的“迫切性”。实际上,意识到陈列对终端销售具有制胜作用的企业,目前还仅限于那些具有先进经营理念的品牌企业,但是,陈列人才教育的近乎空白状态,使这部分企业的人才需求也未能得到满足。许多企业不得不聘请国外陈列师或在实践中摸索着培养企业自有陈列师。
  
   清华大学美术学院党委书记李当岐在谈到陈列教育的缺失问题时说,“现在国内陈列专业人才的培养落后于市场对人才的需求,这个问题不是教育界没有意识到,而是整个社会还没有意识到。但是,就大学教育本身来说,如何实现对陈列师的专业培养,还是一个有待探讨的问题”。
  
   宽泛式教育与专业化细分
  
   “从目前学院的专业设置上看,陈列设计多为停留在作为平面设计或环境艺术设计专业的一门课程的状态上,这个意义上的陈列教育,还不太纯粹。”在谈到陈列设计教育目前存在的问题之时,袁仄教授不无遗憾地说。
  
   据记者了解,国内艺术院校本科教育现在尚没有设置这个专业方向,但是很多院校都有相应的课程设置。东华大学服装设计与工程专业开设了卖场设计这门课程,清华大学美术学院工业设计系设有一个展示设计专业,但就近几年的毕业生流通方向来看,大部分毕业生都会在毕业后选择为展会做展示工作,这个状况可能跟近几年展览业比较发达有关。另外,许多艺术院校环境艺术设计专业方向于视觉艺术设计专业方向也会设立与陈列相关的课程。
  
   “陈列设计在国外兴起较早,不论是教育方面还是在实际应用方面都比国内要成熟很多。这与我国服装产业的发展有关,与我们的设计现状有关。因为,服装设计与服装陈列的发展是相互平衡的”。卞向阳教授将陈列设计教育的不成熟归因于产业的发展状态,归因于设计的发展状况,这与李当岐书记所表述的观点有着相似之处。
  
   “企业首先必须要培养好设计师,在这个前提保证没有实现前,企业不太可能拿出精力去培养一个陈列师。”李当岐说,“如果企业达到相当实力,它是需要设立陈列师的。陈列师是在企业发展到一定阶段后出现的一个职业。”
  
   当企业达到这样一个阶段后,陈列在整个企业的产业物流链上才开始变得重要起来,此时,企业开始需要自己来培养一名陈列师。“但是,规模较小的企业,就没有必要进行这样的高成本投入,它们可以聘请例如陈列专业机构的陈列师来为企业服务。”
  
   对于国内服装陈列设计教育的缺失现状,北京服装学院服装系主任袁仄教授从它的历史发展过程中分析了教育缺失的部分原因。“作为一个专业方向来讲,产品陈列在国内的发展相对落后,尤其是服装陈列。在中国历史上,商品经济或市场经济的发展起步较晚,直至清朝末年,商品经济的交换都非常弱小,服装基本都是家庭作坊式制作,没有出现批量生产,也一直没有涉及服装陈列这个领域,更加不会象欧洲一样,在100多年前就随着商品经济的发展而初具了陈列意识。民国以后,商品市场逐渐形成,之前店铺的展示仅仅限于悬挂的招幌等,彼时某些大都市开始出现最初的商业陈列,比如旧时上海等大城市的百货公司,单那时担纲陈列设计的人员多为广告公司职员或者美工,没有出现专门从事陈列设计的陈列师。解放后,由于教育界一直有“重美术、轻设计”的观念,艺术院校缺少现代设计的理念,陈列设计领域中的人才培养更是近乎空白。近年来,随着市场经济与服装产业的发展,陈列设计的重要性逐渐显现出来,教育界也随之开始考虑培养陈列设计师的方式和途径。”
  
   产业的发展将陈列设计推向市场,市场的需求使教育势在必行。但是,面对陈列设计教育的讨论,艺术院校的教育家们也提出了一个让人深思的问题。李当岐教授说:“现在很多学院会设有与陈列设计相关的课程,但是如果把陈列作为一个专业方向设置于大学本科教育中,目前还难以做到。因为,学校如果将教育口缩得太小,专业过于细分,会造成招生生源的减少和毕业生毕业后发展空间的缩小。这些问题都是学校在设置专业的时候应该考虑到的。”
  
   随着社会的发展,企业内部的分工会越来越细化,但是大学教育却是宽泛型的,它更多的是需要培养学生的综合素质。事实上,综合素质的培养,能使学生在步入社会后,更好更快的掌握从事某一职业的能力和素养。
  
   “服装陈列师在服装产业中是非常重要的一个环节,未来也会有很好的前景和发展方向。但是在目前的教育机制下,在学院里专门为此成立一门专业,进行课程设置,还不太现实。现在在国际上,大学的教育方向都是朝向宽泛式教育方向发展的。在东华大学,陈列设计是作为服装设计专业方向的一门选修课程而存在的,没有设置陈列设计专业方向。卞向阳如是说。
  
   陈列培养需要整合多种因素
  
   设置陈列设计专业教育,就必须了解陈列设计的特殊属性。卞向阳副主任称,“陈列是一个由多种复杂因素结合起来的技能。品牌定位、流行风格、资源消耗、营销心理等等,都是构成一个陈列设计的因素组成。它不仅是一种艺术行为,从营销角度看,它还是一个理性布局的过程。它不但要遵从美学原则,还要遵从促销原则、竞争原则,甚至方便原则。就服装陈列设计来讲,服装陈列设计主要包含两个方面的概念:一是橱窗设计和卖场展示;一是服装展示表演。这主要看陈列设计师对服装搭配组合的能力。”
  
   实际上,“陈列设计是服装设计的外延设计部分,国际服装大牌一般都是从整体的大设计概念出发来考虑陈列设计的”。目前比较常见的店面设计多倾向于主题化设计,以推行某种“生活方式”的陈列设计为主。整个陈列设计形态,倾向于视觉空间的舒适感。陈列概念不仅是针对单一服装产品而兴起的概念,它是服装行业发展至今的必然产物,也是大的视觉设计领域的一个方面,它的目的就是以设计来引起人们的共鸣,最终从心理上打动消费者,促进消费。
  
   陈列设计的特殊商业属性,是学校设置这一课程之时必须关注的因素。而国内高等院校的教育目的及教育发展方向也决定了高等院校在设立这一课程之时,也必须考虑到陈列的特殊属性。另外,由于陈列设计是由国外传入国内,国内许多高等院校在设立这一课程时,也会采用聘请国外高级陈列师前来讲学的方式授课。清华美院就曾经聘请日本陈列师前去讲课。李当岐书记介绍说:“展示专业在国外发展较早,国外不论从实践还是从教育上来讲,都比国内更加成熟。在这个专业的教学中,学校会聘请国外专家来校内讲学、培训、交流。清华美院曾经请过一位日本的店堂陈列师——为著名的购物中心'银座'设计脸面的陈列专家,并在日本的一个名为'和光'的高级百货商店做过几十年的陈列顾问,并出版过多本作品集,积累了丰富的理论与实践陈列经验,对提升美院展示专业学生的教育有很大帮助。”
  
   去年,清华美院陈列展示专业的师生们为设计师张肇达推出了一次成功的服装静态展览,将设计师2000—2002年的设计主题在工艺美院的展厅里通过静态展示的方式对外展出,一时引起业界的极大兴趣和关注。
  
   在具体培养方式上,东华大学同清华美院一样,没有设置陈列设计专业方向,仅设置了相关课程。卞向阳教授说,“在宽口式设计专业教育中,东华大学新招收的艺术专业学生,进入第一学年的学习阶段时,不再分专业方向。1年的基础训练结束后,2年级再分。学生在2、3年级可以选修自己感兴趣的课程,其中包括陈列设计,感兴趣的学生可以通过这一方式接受专业教育。”
  
   “同时,成人教育也在继续扩大规模,它也是陈列设计教育的方向之一。”卞向阳教授认同成人培训,但是对成人教育认证的功利性提出了自己的见解,“通过成人教育去获取从业资格认证不应该是陈列人员追求的目标,学习陈列设计不能带有过于功利的目的,学习的态度是最重要的。证书只是一个承认获得这一专业技能技巧的基本认证,它仅代表从事这一行业所需的最低标准。并且,设计需要许多综合素质的结合,要勤奋,要有才华,有毅力。这是在成人教育中所要注意的问题。”
  
   北京服装学院在陈列设计人才的具体培养方式方面进行了新的尝试。据袁仄教授介绍说:“北京服装学院服装系经过几年的论证,决定于今年正式开设一个新的专业方向——'时尚传达',产品陈列设计作为这一新专业方向的组成部分之一,会在4年大学本科教育过程中,向学生系统传授相关专业知识,进行专业实践学习。”
  
   “时尚传达”这个新专业方向中,除了产品陈列设计外,还设置了平面媒体、影视媒体等与视觉传达相关的领域的专业方向,以适应现代社会对时尚信息传达的需求。其中,产品陈列课程划分极为清晰,有橱窗设计、卖场陈列及展会陈列等。产品陈列在这里是作为一个广义的概念去传授的,不仅限于服装行业,主要是培养陈列设计师通过对产品特性的理解、对营销心理的把握,在具体陈列中将产品的风格特点用极具创意性的艺术手段完美展示出来的能力,以最终达到吸引消费者进行购买的目的。
  
   “北京服装学院设立这个专业方向,旨在通过专业培养和实践努力将陈列设计提升到一个高度。”
  
   袁仄教授谈及的这一大概念上的陈列设计培养,恰与高等教育的宽泛式方向相符合。高等学院校的方向规定了学校的教育更多是为了培养学生能够在毕业后通过实践迅速掌握一项专能的能力。这是它所不同于职业技术教育的地方。
  
   然而,陈列设计本身是一个技术性极强的职业,目前国内尚没有形成一套完整的陈列设计教育体系,对于陈列师的培养,各种教育模式都是在投石问路,卞向阳教授认为,未来的教育途径可能主要有两条路线,“一是在经过相关专业教育实践后,再接受具有一定水平的成人职业技术教育,以此来推行陈列师队伍的壮大;二是通过艺术院校艺术设计教育体制及必修、选修课程的完善,将对陈列艺术感兴趣的学生的教育,相对集中在这一方向之上。”
  
   不论是高等艺术院校教育还是职业技术教育或者成人培训,都只是获得这一技能的一个手段,都不是问题的关键。袁仄教授说:“学历的大小高低不是决定人才优劣的唯一尺度。关键看的是教育的内容、方法以及深度,看学生是否具有适应实践工作的能力。虽然陈列这项技术并非高深的学问,但是它毕竟是一个特殊设计领域,陈列设计师必须把对艺术的理解和对商品特性的了解结合好,才能达到吸引消费者'眼球'、增加销售额的目的。”
  
   职业技术教育与培训
  
   近年来,职业技术教育与培训在国内迅速发展。人们越来越关注职业技术学校在就业方面具有的极大吸引力,并且,随着经济和科技的发展,生产部门技术含量的提高,人们必须不断更新知识才能跟上本领域的发展,职业技术学校所提供的培训和再培训教育,与高等院校本科教育相比,有着不可比拟的优势。
  
   今年,温州职业技术学院与香港服装学院联合开设了一个新的设计专业方向——卖场布局与陈列,学制1年。在国内陈列设计教育空缺的情况下,温州职业技术学院将专业细分到服装卖场的布局与陈列方向,为从职业技术学院办学的角度去探索对陈列设计人才的培养道路开了先例。
  
   采访伊始,香港服装学院客座导师韩阳首先非陈列设计下了一个定义。他说,陈列设计的内容涵盖了美学、营销学、心理学、视觉艺术等多门科学知识,是一门综合性的学科,也是终端卖场最有效的营销手段之一,通过对产品、橱窗、货架、模特、灯光、音乐、POP海报、通道的科学规划,达到促进产品销售,提升品牌形象的目的。一个优秀的陈列师除了具有扎实的基础知识外,还要对品牌的风格、顾客的购买心理、产品的销售有一定的认识。
  
   的确,卖场陈列设计的概念,目前在国内还未被大多数人所熟悉,陈列设计的教育培训较为薄弱,服装院校中开设类似专业方向的学校也寥寥无几。甚至现在国内还有许多品牌企业能够在广告上一掷千斤,却使不得投放资金进行陈列的建设,忽略了对终端视觉形象的提升。“而目前设立陈列部门的企业,从事该岗位工作的人员大多是店铺里导购员或是学习服装设计和装潢设计的学生,陈列知识结构不全面,前者偏重销售,后两者偏重美术设计,而具有综合知识结构的陈列师极为缺乏。
  
   韩阳说,在品牌意识较强的温州,重视陈列的观念已经开始在服装企业内萌发。许多服装企业既重视广告的理性投放,也开始注重卖场终端的建设。温州服装商会会长陈敏曾专门撰文希望企业重视陈列对营销的促进作用。近几年,温州的一些品牌企业开始设立专职陈列师,当地的媒体也经常可以看到有关陈列师的招聘广告,有的企业还成立专门的陈列科或陈列部,一些大型企业的陈列部人数达到6、7人之多。
   鉴于此,温州职业技术学院以非学历技能型教育开设了卖场陈列专业。韩阳认为,设置技能型教育,是因为温州企业需求日益急迫,如果进行4年制院校本科教育,那么,企业对人才的需求不能立时解决。
  
   温州职业技术学院将学制缩短为1年,选择这种短评快的教育方式就是为了尽快满足适市场的人才需求。整个教育课程全部是结合企业的实际运作要求进行设置,培训教材中参插国内国际服装品牌的实际运作案例,担任培训的教员大多是来自国内知名品牌的职业经理人、卖场陈列设计师,学校希望通过这样的培训,为中国服装业输送一批使用型的陈列设计人才。
  
   韩阳认为技能培训将是服装专业人才培养的一个方向。实际上,技能培训在国外已经非常普遍,它既弥补了目前国内服装教育教学周期长、某些新兴学科空缺的现实问题,同时也能采用灵活、实用的培训手段,在教学培训中聘请一些有实际经验的职业经理人和设计师担任客座导师,真正做到与实践相结合。
  
   而私企性质的专业培训机构西蔓色彩公司,也于去年11月左右开办了持续的短期陈列技能培训班。公司副总经理曹蓓蓓在接受采访时说:“陈列完全是一种技能。国内以前没有陈列师,现在突然有了巨大需求,人才的培训成为当务之急。西蔓通过对现状的考察,认为短期培训非常符合现今的发展趋势。短平快的目标确立后,怎样在短时间内培训一位陈列师,成为培训机构需要考虑的问题。”
  
   曹蓓蓓表示:“长期的学院教育,其优势在于培养和建立一个人的综合素质及专业素养,但是,专业的培训机构重视的是对技能的迅速掌握。如果两种教育模式能够相互结合,将接受过4年高等教育的人才集中起来,进行短期技能,使其迅速掌握陈列各项专业技术,满足商业企业对人才的需求,随之解决个人就业的困境,这是作为培训师最为理想的状态。”
  
   实际上,不论是高学府教育还是职业技术的培训教育,都是在为社会输送人才,只有教育方式的区别,人才流向的差异,并无优劣之分。
   陈列设计的出现是产业发展的结果,随着产业的继续进步,这个职业就会不断壮大,在这个过程中,或许会有更多的院校,设立陈列课程或设置相关专业方向,也或者会有更多的职业技术学院或新技能教育模式的探索。相信,陈列设计师的教育会随着产业经济的发展真正成熟起来,为陈列技术的提升探索出一条真正的动力之源。
  
   商品陈列培训亟待解决
  
   随着社会分工的不断深化和商业企业内部分工的进一步细化,现代商业企业对商品陈列专业技术人才的需求已成为较为突出的社会问题。
   商品陈列技术主要运用于各类零售商业企业的现场商品陈列。零售商业企业的商品陈列。主要是指售货现场的商品陈列,与现代商业企业的市场营销紧密结合,成为商家营销促销的重要手段和工具。零售商业企业的商品陈列强调美学原则、促销原则、竞争原则,及方便原则,主要运用环境工程、光电技术、商业美学等现代科技手段,将陈列与现商业经营融为一体,为企业的市场营销和竞争经营服务。
  
   商品陈列在现代商业企业的发展中起着越来越突出的作用,高端的商品陈列,可以美化企业店堂环境,营造良好店堂氛围,为消费者提供一种享受购物、享受消费的营业场所,同时提升企业的形象和吸引力,是企业形象塑造不可忽视的重要途径和载体。企业可以通过商品陈列,提高企业竞争力和顾客认知度,拉近与消费者的距离和亲切感,为提高企业竞争力增添新的柔性元素;此外,商品陈列还可以促进企业的商品销售,为企业的终端销售。
  
   现代商业企业的商品陈列早已突破了短缺市场条件下的简单摆布、方便拿放的传统理念,要求商品陈列专业技术人员树立现代企业的经营理念,掌握科技、美学、营销、管理等综合知识技术,从企业经营的总体要求上掌握商业企业卖场规划、商品陈列、现场促销的技术与方法,确保企业卖场规划布局合理,商品配置与商品陈列科学有效,商品促销与管理绩效显著。
  
   目前,国内绝大多数商业企业尚未认识到商品陈列的重要性,更没有认识到商品陈列技术和人才的特殊性,致使相当多的商业企业的商品陈列尚处于简单粗放的状态,未能发挥出陈应有的作用。因此,在陈列人才的培养方面,商品陈列的培训始终没有形成统一的组织和规范,专业人才的形成一直处于自发状态。
  
   中国商业联合会作为我国商业行为的一级行会组织,高度重视商品陈列专业技术人才的培训工作,于2003年底印发了《中国商业联合会商业企业商品陈列师资格条件》,并就教育培训、资格认证、考核管理等工作提出了明确意见和要求。根据我国商业企业商品陈列的现状和商品陈列专业技术人才及培训的现状,笔者作为积极推动此项工作的专家学者,认为当前主要应加强以下几方面的工作:
  
   1、 提高商业行业对商品陈列的认识层次和水平,强化商品陈列的现代科学新理念,特别是各类商夜企业要把商品陈列作为提高企业竞争力,搞好企业经营发展的重要性工作来推动。
  
   2、 加强对商业企业商品陈列技术的研究与开发,要从科技、美学、营销、管理等综合要素的运用上进一步提高研究水平,逐步形成我国商业企业经营管理中新的技术资源和资产。
  
   3、 加强全国商业行业商品陈列工作的宏观协调与管理,在中国商业联合会印发的商业企业商品陈列师资格条件的基础上,尽快形成商品陈列技术的推广和应用,提升我国商业企业商品陈列的整体水平。
  
   4、 加大全国商业企业商品陈列专业技术人才教育培训的力度,尽快形成商品陈列师队伍。中国商业联合会应负责全国商品陈列师教育培训的规划、协调与指导;各省市商业联合会负责本地区商品陈列师教育培训的组织与落实工作;各类商业企业特别是大型零售商业企业要从企业实际需要出发,加强和做好商品陈列的基本知识和技术方法的培训,提高全员的认识和基本素质;中国商业联合会可与有教学优势和培训条件的商科大学如北京工商大学等合作,设立一些有关商品陈列专业技术的定点培训机构,以点带面,形成全国性的教育培训网络和体系。
  
   5、 组织有关专家尽快编写完成关于商品陈列专业技术的培训教材,并通过有关刊物、网络等不同煤体为企业和社会服务,以促进全国商品陈列专业技术人才队伍的形成。
  
   

回    复    

回复人: 贾南 Re:陈列之梦为“决胜终端”创造无限可能[贴图] 回复时间: 2005.05.10 13:48

    0
   

回    复    

回复人: 贾南 Re:陈列之梦为“决胜终端”创造无限可能[贴图] 回复时间: 2005.05.10 13:48

    1
   

回    复    

回复人: 贾南 Re:陈列之梦为“决胜终端”创造无限可能[贴图] 回复时间: 2005.05.10 13:48

    2
   

回    复    

回复人: 贾南 Re:陈列之梦为“决胜终端”创造无限可能[贴图] 回复时间: 2005.05.10 13:49

    3
   

回    复    

回复人: 贾南 Re:陈列之梦为“决胜终端”创造无限可能[贴图] 回复时间: 2005.05.10 13:49

    4
   

回    复    

回复人: 贾南 Re:陈列之梦为“决胜终端”创造无限可能[贴图] 回复时间: 2005.05.10 13:50

    5
   

回    复    

回复人: 贾南 Re:陈列之梦为“决胜终端”创造无限可能[贴图] 回复时间: 2005.05.10 13:50

    6
   

回    复    

回复人: 贾南 Re:陈列之梦为“决胜终端”创造无限可能[贴图] 回复时间: 2005.05.10 13:51

    7
   

回    复    

回复人: 贾南 Re:陈列之梦为“决胜终端”创造无限可能[贴图] 回复时间: 2005.05.10 13:51

    8
   

回    复    

回复人: 贾南 Re:陈列之梦为“决胜终端”创造无限可能[贴图] 回复时间: 2005.05.10 13:55

    很优秀的陈列个案
  

回    复    

回复人: 千面弄影 Re:陈列之梦为“决胜终端”创造无限可能[贴图] 回复时间: 2005.05.10 21:15

    越来越有创意:)
   

------------------------
千人千面千面弄影,千面千影千手观音! 
 

回    复    

回复人: 向阳の喵呜 Re:陈列之梦为“决胜终端”创造无限可能[贴图] 回复时间: 2005.05.11 16:55

    这年头 个性当头 总感觉自己老了很多~都快退化到时代的边缘了啊~~~~~```

回    复    

回复


回复主题: 回复在论坛 回复到信箱
回复内容:
附加签名:
上传贴图:
图片要求:长宽建议不超过:650×650。大小:300K 以内,文件后缀名必须为:.gif 或.jpg 或.png
      
版主推荐:
文坛新文:
作者其它文章:

Copyright 2002-2008 版权所有
胡杨林© All rights reserved.
服务支持拓商网