学邯钢成本管理已经好多年，虽公司内一些分厂已经推行目标成本管理，但相当一部分职工节约意识还较淡薄，无人灯、白日灯、无人扇现象还很突出，很欣喜，公司工会开展的生产竞赛中再一次强调了节约这一理念。
　　近二年，外协厂来料加工，临走时总不厌其烦的用蛇皮袋将铁屑、铝屑等切屑物带走，职工慨叹私营业主确实会精打细算。目前分公司与一高新企业签署加工协议，更是将切屑余料回收写进合同，重量考核到公斤。一个个企业都想到余料回收，充分说明相当一部份企业，已经充分重视成本管理，节约已经渗透到生产经营的每一个环节。确实，每一分钱的节约都将为企业带来一分钱的效益。
　　在现场管理中也发现，我们的职工也并不是缺乏节约的意识，如对更新下来废弃物的收集。但对生产现场出现的不整洁现象，专线检查每次都进行严格考核扣款，要求清除，他们，特别是老师傅表示不理解，称废物还可以再利用。这其中问题主要是我们在节约的时候，不可以同时损害企业的形象，必须加强对废弃物的管理，有利用价值的零部件可拆下，整齐摆放。节约是为企业带来经济效益，现场管理同样是为企业树立良好的现场形象，提高效率，它们并不是绝对的矛盾和对立的。我们倡导节约，并不是要以牺牲企业形象为代价。
　　通过管理杜绝浪费是为了节约，技术革新提高效率是为了节约，提升产品质量降低浪费是为了节约。。。。。。只要我们真正树立企业主人翁思想，节约必将与我们的生产经营工作紧密相连。
　　

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