我在一家公司里工作，做的是品质管理。公司是去年才设立的品质部，其实也只是简单的一个工作岗位，现在就我一个人。
　　 由于现在的工作和以前的性质不同，首先要做的就是适应，尽快的熟悉工作。由于公司通过了质量体系认证，要来复查，而先前的两个质检几乎没有做报表。所以我必须在不到一个月的时间里至少补上一年的报表。自己统计了一下。大概有8种报表。所以第一个月的工作很是单调，每天写报表，太累了就到车间去转转。其实车间里的员工的素质不高，并且都是老员工。所以对所做产品的了解没有多大的进展。接下来的一个月里开始实质性的接触产品的生产流程。我对自己的接受能力很自信，对产品有了一定的了解，但是也发现了以后工作的难度系数。
　　 公司的基础管理不健全，几乎是很乱，每个岗位的职责都不清晰，看似每个人都在管，可出了问提见每人出头解决，只知道发火。并且公司里的裙带关系很复杂。基础管理要正常合理化就更问题。在这样的企业做，尤其是做质量管理，是一件头疼的事。当然也同样具有挑战性。
　　 这样的企业的发展的命运掌握在老板的手里，要看老板的个人信念，只是在自己脑子里想要做大做好是不行的，要从公司现存的状况出发制定发展方向，日常的工作还有尽可能的合理、健康、有条理的进行。把握员工工作的心态也是至关重要的。这是我个人的理解。
　　 我所在的企业在这些方面做的就不怎么样。老板现在想的只是研发新产品，扩大营销，对于质量问题只是一味的强调，并没有实际的举动，当然对我的工作没有多少支持，可是出了问题又会发火，这样的循环对我的工作更加不利。即使我在生产现场不停的监督。效果也没有少好的改观。而我要想把实质的问题解决就要先从公司的基础管理入手，可这样的工作要其他职能部门的配合，否则我是明显的越权，以后的工作就甭想顺利的进行。说到底我要想进行改革就要得到老板的全力支持，名正言顺的进行改革。要说服老板也是很具挑战性的事，因为要改革首先要有权力，但是家族式企业的老板最怕的可能也就是下放自己的权力，所以这种情形应该是最好的磨砺机会。