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腾飞受伤的翅膀
□ 君子兰
2004-05-19 13:24
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腾飞受伤的翅膀
湖雁
2002.8.20
某单位业务科小田,年轻时虽然一身轻松,但在工作中懒懒散散,干点活儿图个勉强应付,早在几年前就因工作失误差点被排入下网之列.十年来,看到与其一同分来的同事升迁的升迁,调节调走的调走.环顾四周,自己已是金鸡独立于小辈之中,办公室里除了几个刚来不久的毛头小子就是个别曾是一些领导者的政敌而不能起死回生的“手下败将”。作凭着这么多年扎根科办,坚守阵地,怎么样也会做些象样的事来,自信陡然在小田地心中升起,决意挑战“四十”,干出一点成就来。
小田的这些变化,补领导看在眼里,记在心间,并且落落大方实在了行动上。领导非常明智,何不充分起用这已有近二十年工念龄的同志呢?横竖也是需要用人的时候,也算是避免资源浪费,丙全其美,既满足了同志的荣誉感,又为单位工作增加了实力。
迎着念进化论物目光,善意的压力,适时的点拨和及时的红包,开始展开从前总是卷缩的翅膀,期望鹏程万里。人的潜能一旦被激发出来,对自己、对企业、对社会都要产生积极的影响,是有益我害的好事。有了自信和激情,小田地说话的语气也逐渐变得肯定和从容;处理问题头脑也清晰明里了;对领导与同志之间的关系已故掌握得游刃有余,该出手时就出手;对工作态度更是有了180度的转变,将尚还年幼的孩子抛给公婆代理,家务交给老公包办同门心思扑在工作上。两年来,由科员升为骨干科员,最近又因老同学的鼎力相助被子升为科长。
从小田的崛起这一事例,可见对于除了高科技之外的其它工作,智力决不是唯一决定一个人成才的因素。在新世纪世界性范围企业,从高层决策层到基层管理层,领导都将为下属提供成就和机会,从而激发潜力为本企业服务,作为一门重要的领导艺术。
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