在公司专线专项检查中，检查人员对现场坐在计数盘上去毛刺的青工处以罚款，并耐心教育计数盘、周转箱等工位器具绝不可以坐，工作时只可以坐在小板凳上。而小板凳刚被分厂管理组收缴的青年女工竞委屈得掉下了眼泪。
　　经特别研究决定，专线检查人员取消本次考核，同时由管理部负责与分厂协商，寻求妥善解决方案。分厂收缴小板凳，是现场管理的需要；专线检查人员进行考核，是现场管理的需要；而职工需要坐下来，却也是生产的需要。是否管理与生产是不可调和的矛盾？是否需要为了生产而放弃现场管理？在这一过程中，职工会如何看待现场管理？
　　规范管理，严格管理，需要职工做出一定的牺牲，但管理是为生产服务的！这是所有管理人员，无论公司专线检查人员，还是分厂管理组人员工作中都必须坚持的正确理念。周转箱、计数盘等工位器具的成本是多少，是否需要管理，这是显而易见的。而职工去毛刺，必须坐在小板凳上，这也是显而易见的。收缴小板凳，是从维护现场劳动纪律、企业形象上出发，对于生产上必须的小板凳，却必须根据实际情况进行管理。无论主机厂参观人员，还是公司管理人员，没有谁会认为坐在小板凳上工作的职工有损了企业的形象。
　　坚持管理为生产服务，绝不是为了生产而放弃管理。作为管理者，必须要坚持为职工办实事，必须要倡导职工的自我管理，必须要让职工清楚地知道什么可以为，什么不可以为，并坚持从实际出发解决生产中存在的问题。为了管理而抓管理，只有“管”而没有“理”，不自觉提高现场管理者的认识，没有职工的理解、支持与配合，现场管理就不可能有效的推行，就不可能产生最大的效益！