车辆必须统一放置，公司内联系工作必须步行，着装必须相对的统一……对嘉诚公司管理部相继出台的一系列严格现场管理举措，公司内广大职工多能表示理解和支持，也有一少部分职工私下议论纷纷。
　　这里思想引导就非常重要，要使职工明白，对待现场管理，大家应有一颗平常心。规范现场管理，对公司的发展来说是件好事，需要从大局出发，需要大家的理解。嘉诚公司在教育职工中也特别强调：规范只是习惯的问题，在车辆管理上一汽锡柴早就如此。一汽锡柴经历过大起大落，好多年没饭吃，职工危机意识相当强，而嘉诚公司发展较平稳，没有真正经历什么严峻考验，这也是嘉诚公司在教育引导职工上的一个难点。
　　谈到锡柴厂管理、考核的严格，很多职工都会脱口而出他们的收益是多少！到底是严格管理在前，还是提高收益在前，真正了解锡柴厂发展史的企业管理人员更多想到的是“严格管理出效益！”在企业管理上，当前企业存在的一个主要问题是市场开发人员与生产管理人员的工作缺乏有机的统一，导致企业形象建设与企业生产的脱节，最终以致职工对规范、严格现场管理认识的不到位，对企业的快速发展形成制约。
　　部分企业职工经常承受生产淡季之苦，但是淡季绝对不是没有市场，而是部分企业没有能力抢占更多的市场。企业发展顺利时谈增强危机意识收效甚微，此时企业管理人员更应积极引导职工更多的思考，我们的不足在何处，我们的差距在何处，规范管理的意义在何处！规范现场管理，是市场的需要，是企业发展的需要，在现场管理工作中我们也要特别注意引导职工自觉提高自身的承受能力，支持公司的各项管理举措！