下午到计划办公室，一位同事感觉委屈的不得了，表示同情吧也不是（工作确实很认真），批评吧也不是（理念上确实存在差距）。部门的计划在外面印象总是不佳。对此自己也是很不满意。最终我的答复是：假如你们要认为自己是完全正确的，你们应该表现出自己的强硬！
　　在思想认识上，还是有点差距。
　　由于归属于不同的利益集团，所以理念很难统一。作为高层，他们考虑的是抢占市场、满足市场需要；而作为下属，更多的是考虑自己的生产能力。蛮不讲理也是很正常的，因为市场有时就不正常！假如一切都按部就班的进行，那计划不要太容易做啊！不可否认，老总有时也是蛮不讲理的！但作为服务部门自己也要想一想，在生产能力上，有没有提高的可能！计划也属于管理者，忙，有没有出效率？
　　计划的严肃性一直没有保证，这也正是计划工作不被肯定的重要原因。
　　计划同志问老板有没有要求我制订关于加快出产的问题？应当说，自己在一年前就明确提出管理从职能型转向流程型问题。当时老板也很认同，只是因为一位科室的主管坚决反对（老板的同学），而搁浅。但实践证明，自己的理念绝对是完全正确的，走这一条路，是必然。
　　关于年底全员吃年夜饭欢聚的问题，还在努力中。关于再投入一定资金，激活生产问题，已经得到初步许可。好多事尚需自己进一步的努力。相信一切，都会朝自己设想的方向前进！
　　管理最终的目的就是为了获取企业、职工的双赢。只要不是为了个人的利益，相信一切都会有好的进展。特别是现在的各位主管领导，认识上都能达到高度的统一。也为今后的工作提供了相当的便利。
　　
　　能有今天，非常的不容易，但也与自己的努力是完全分不开的。
　　能有现在的自信确实不容易，这也可以说是多年努力的沉淀积累，现在自己也是愈来愈到自己有自信，有力量
　　因为从事的工作中管理占了绝大部分比例，管理的目的就是为了将事情做到更好、做到最好，充满智慧的努力，所以自己提高、进步得很快。
　　当然从事管理的人也很多，可真正想将管理工作做好的人并不一定多，或只是为了行使自己手中的权利，或不善于学习借鉴，或不如自己那么动真格
　　理念和目标也可能不同。我的目标是为振兴民族工业而努力（也许让人感觉好笑）。管理中，绝大部分被考核的多是老百姓，也正是他们收入最低，被管制也最多。社会中总是有那么多的不公平。说是同情也是同情。但决不会以此影响自己的工作。只有普通职工的素养提高，才会反逼管理人员的素养不断提高。水涨船高。（当然有高素养的管理人员，提高普通职工的素质会更快，以自己的位置，现在也只能去影响职工，尚不能大面积地提升基层管理人员素养）只有高素养的员工，企业才更有竞争力。任何一名职工，从我们的企业走出去，才能有更好的发展前途！因为他经受过严格的管理。好多职工也坦诚，只是因为我，他们经历着最严格的管理。当然，本人的管理工作并不只是管理考核，更多的也在真心诚意的关心着每一位职工，而且这也是不严格管理职工的人所不能带来的。所以严格的管理，并没有出现崩盘。愈来愈多的职工表示理解和支持，对管理承受能力也在不断增强。
　　在我的理念中，管理不是管人，而是为了提高职工的竞争力，战斗力，提升企业的形象，提升企业的市场竞争力。
　　中国实现多年的计划经济，人民还缺乏一定的竞争力，中国人相当的聪明，但中国人不善于积极、主动。资本主义国家特别强调竞争，强者生存，而在中国，更多的有中庸思想，谦逊，不要张扬、不要去努力表现自己束缚了很多人的发展。
　　写得乱，仅供探讨。