1899年，一个叫Elbert Hubbard的职业出版人偶然从美西战争的一段史实中发现一个故事，凭借职业平媒人的敏感，他意识到里面一个大噱头，于是写了一本励志小册子。当时的美国商人正在艰难寻找驯化员工的方式，后来找到了“企业文化战略”，所以这本名为《致加西亚的信》的小书受到了新兴企业经理人阶层的普遍接受，效果好的离奇。一直收到要求加印和再版的信函，随后就扩散到世界各地，据说绵延到今天销量已经超过8亿册。Elbert Hubbard也因此成为最早享受成功学策划丰厚经济回报的那一批人，走向了财务自由之路，大大鼓励了他的创作热情，相继写了很多同样题材的书。
　　
　　 故事的主人公罗文中尉，奉命与古巴起义领袖加西亚秘密接头：一百多年前的美国军人，刻板而奉行滑稽的荣誉，历尽曲折，假想着随时可能出现的敌人，最后终于找到了加西亚将军，把策反的信交给了他。后来人们都说，正是因为罗文这次送信，加强了联络，最终导致了美西战争最后的结果，因此像罗文这样的送信人是可以信赖和依托的下属的光辉代表。后来这本书写了出来，罗文这样的送信人更是受到了多数企业主的赏识，他们纷纷说，他们就是在找寻这样的人，能不问后果，不计得失将事情做完的下属；这样的员工，他们发疯地喜欢，愿意用高薪来养活他。到了今天，罗文这样的送信人，已经成为能忠实执行上级决定和布置的优秀员工人才的代名词。
　　
　　 今天美国商业体系的发达程度，即便是在企业文化建设中，也早已超越了“寻找送信人”的阶段，员工与老板的关系，已经从相互文化哄骗发展到合作牟利的自觉行为。在这个时候，《致加西亚的信》历经百年风霜，经过重新包装，由一位传教士带到了中国。可以说，这位传教士并不是苦行僧，而是与百年前的原著作者一样搞经济的文化人。为什么这样说，是因为我们这里现在有了如同百年前原著诞生时一样的土壤，这种土壤便是人们的经济观念。所以《致加西亚的信》这位“送信人”也迟早该来了。
　　
　　 于是历史便像以往那样无数次地重现了——精美制作，权威文化市场隆重推荐，然后是成功企业家出面自述心曲，把自己的奋斗史归结到本书上来；接着上异地的畅销书排行榜——然后这本书遵循规律，开始畅销。大公司的人事部门这时其实不可能为这本书的畅销有所帮助，而如果不幸某天这本书被公司老总翻到，那便取得极大进展。一拍即和的经理人们马上宣布，调卡车来运，我要让我们每一个员工都能在最短时间里看到这本书，务必做到人手一册。这是多么好的文化管理工具啊；没有读到的人们，顿时觉得自己的管理理念没有别人先进了，也跑到书店去买这本书，翻开一看，写着四个金字：追求卓越。谁不想追求卓越啊？要买要买。最后，我们终于放心了——我读过《致加西亚的信》了，你读过了吗（你补过钙了吗）？
　　
　　 今天，书店里的醒目位置摆着的，有《致加西亚的信》，还有——我们惊喜地发现，这个“送信人”在本地已经顺利结合，安全产子了：其中有《加西亚的回信》、《收到信的加西亚》等，还有《罗文中尉的家事》及其七姑八姨等等。土洋结合是Elbert Hubbard百年之后的中国同事喜欢的事情，他们说：我们平媒每天想的事情是——我还能为罗文中尉做点什么呢？
　　
　　 至于说到《致加西亚的信》的励志成功的效果——
　　
　　 在文化管理范畴来看，我特别欣喜地看到，多数职业经理人的苦心与投资打了水漂。但是我同时也想，这些商人也许本来就知道今天人们认知自己，谙熟平媒行为的能力，知道他们会与员工队伍会因此形成一种更加根深蒂固的文化隔断，相互文化哄骗的局面会照旧形成，但是他们仍然选择这样做了，比较感人。文化管理的大路终究是对的，而企图驯养员工的动机是反动的，也是不可能在今天实现的。这样分开来就比较清楚了。
　　
　　 在个人读书来看，我相信善良的人们多半会接受这个远道而来的“送信人”的好意，尽管他们并没有因为读了这本书而获得一种成功的模式，最终走向成功。另外一些真正认识文化、做文化的人，读了之后也就笑笑，确实，真要就文化层面来说，这位“送信人”也未免太鄙陋和狭隘了。还有些人，早早认识了这种成功学策划在推动个人经济发展的好处，却苦于没有条件在这种策划领域做事的，心里在想，这么一本好书，怎么就不是我做的呢。最后这些人，事先就在心里设了防，打开书之后每字每句都在斟酌着与之反击，逆反心理太重。所以就早早在半路的山上埋伏，等着狙击这个“送信人”。
　　
　　 2004.9.26