近日，在公司工会生产委员会议上，项主任特别对不需要临时提醒就能按年初约定每月15日下午2时30分准时参加会议的生产委员进行嘉奖，虽奖励额度不高，但对每一位生产委员的触动相当大，意义非同寻常。
　　年前去无锡一汽锡柴厂参观，在听取该公司领导经验介绍时，笔者特别在意的是他们在管理方式上所倡导的二个转变，即“员工由生产型向经营型转变，管理由职能型向流程型的转变”。经营型的职工是能够真正当家作主的职工，他不仅要关注生产任务、产品质量、生产成本，更将关注企业形象。而管理由职能型向流程型的转变，意义更是非同寻常，这也是笔者至为关注的，也即管理要从先前的管理具体事务转变为强化检查职工对行为规范及规章制度的自觉执行，督促职工树立“自主管理”的良好意识。
　　管理由职能型向流程型的转变，其成功之处就是确保规章制度的严肃性，破除职能人员在管理上可能存在的随意性、基层职工在管理上可能存在的依赖性、整个企业在管理上可能存在的起伏性，真正实现人人牢固树立自主管理意识，管理面前人人平等。当前，被国际大公司奉若神明的ISO/TS16949质量技术规范，其突出之处就是检查公司自行制定的规章制度的严格执行情况。有效提升公司管理水准，关键还是确保规章制度的严肃性，促进管理从职能型向流程型的跨越，这也值得公司每一位管理人员的深思。