借助公司科协组织有关人员参与《江苏省第六届青年计算机科技论坛》活动，笔者近日有幸与省专家学者一道参观了无锡一汽柴油机厂。作为现场管理人员，先前对锡柴厂严格管理经验相当推崇，通过实地参观学习更是对其先进的管理经验有了更深刻的认识。
　　“第一汽车，第一动力，为一汽赢得未来！”接待室里充满强烈自信心的宣传语，让每一位来访人员都是倍感精神振奋。在一汽锡柴厂领导讲解下，大家完整地观看了企业宣传片。通过锡柴厂的发展史，笔者感触最深的依旧是管理出效益。提到锡柴厂，好多职工都会想到“良好的经济效益促进了企业管理！”，笔者对此并不否认，但通过锡柴厂的发展史，笔者更多的是领悟到严格、科学、规范的管理让企业走出了困境，并走上快速发展之路。
　　作为一名现场管理人员，笔者非常清醒地认识到管理堵塞漏洞，管理消除安全隐患，管理提升企业形象，管理增强竞争力，管理带来经济效益。没有管理，受损害的只能是兢兢业业、踏踏实实工作的广大职工，得益的只能是一少部分人。假如管理没有出效益，只能是管理不到位、管理不科学或管理效益没有充分落实到广大职工！管理的最终目的就是寻求企业、寻求职工的双赢！管理没有错，在当前激烈的市场竞争中，松松垮垮的企业很难有可持续的增长！
　　在推行严格管理的同时，我们也要认真的思考，是谁在抵制管理？管理是否科学合理？管理是否体现以人为本？锡柴厂在管理中也特别强调“员工由生产型向经营型转变，管理由职能型向流程型转变。”如何实事求是地解决管理中存在的问题，如何确保规章制度的严肃性，如何充分调动职工参与管理的积极性，值得每一位企业管理人员思考。
　　锡柴厂的管理已经相当成功，展望明天，企业领导畅谈的、广大职工群众实践的更多的还是管理！离开一汽锡柴厂，回首看到的依旧是“道路永远是刚刚开始！”