大凡在国企医疗部门工作的人都习惯了日常工作，那就是医务工作者应该为患者救死扶伤尽一份天职.以崇高的医学知识和责任心为患者的康复服好务。
　　 而作为体现医务人员科技含量的经济报酬却相对显的十分低调，作为激励机制的奖金分配一直被视为一锅稀粥，每人盛一碗，要多一起多，少则同样少，看表面大环境风平浪静，可暗地却隐患无穷，混淆了干和不干一个样，干多干少一个样，好的和不好的一个样的界限和概念，使医务人员的精神理念一度陷入平庸状态，出现等、靠、混，拖的极度消极思想。面对医疗人才市场的竞争；面对生活高质量的追求和高薪的诱惑；面对医院精心培养的优秀人才流失严重；面对国企工资额度相对较低的弱势；令人困惑问题种种。
　　 怎样才能提高员工的经济待遇，稳定人才市场，使医务工作者得到实惠充分体现医务工作者科技含量和劳动价值?怎样才能使奖金分配体现出多劳多得，按劳分配原则，使激励机制不再设定为一句空话变表述为约束？怎样才能鞭策和激励医务工作者的爱岗敬业和饱满的工作热情？怎样才能充分调动和激发员工积极性？
　　 2003年，伴随医疗保险工作的全方位启动，终于将几年来摸索出来的一整套全成本核算法以及奖金分配方案付诸实施了。
　　 通过一年试运行给医院带来了经济效益是惊人的，使医院营业收入比上一年多创收1000多万元。这种突飞猛进的飞涨态势使医院一跃成为本地区几家医院的领先地位，从而奠定了市场经济竞争的基础，打造出一所百姓信赖、放心的平民精品医院！
　　 经济体制改革使医院精神风貌发生了翻天覆地的变化！首先，医院把一切收入和全口径支出全部纳入经营核算，把全院划分为50多个核算科室，每个月在周会上通报各科室的收入、支出、收支结余、和收支结余按比例提取奖金情况，经营管理的透明和阳光操作，给各科室带来了创收和降低成本两方面的攀比，竞争意识，从临床科室，医技科室，后勤管理部门形成了科科单独核算，人人当家理财，增收节支，堵塞漏洞的崭新风貌。
　　 在奖金分配上，不再延续医护之间界限不清的分配格局，而是大胆的、合理的按医生和护士六四比例分成，互不占用。主任拿全科室人均奖金的2.2倍，副主任则拿主任奖金的80%，首席主治医拿主任奖金的60%，医生则按自己的当月收入计算，护士长拿护士人均奖金的2倍，护士个人奖金按 当月收入计算。
　　 这样拉大了奖金档次，医生按劳取酬实得奖金是护士的3到4倍，时常超过科主任，这在以前是无法想象的，因为医生工作是主要劳动；主动劳动；复杂劳动，而护士工作相对为次要劳动；被动劳动；简单劳动。能够把医生的地位排到第一位，真正发挥医生的主导作用打造一个以医疗工作为主，护理工作为辅的新平台！
　　 奖金发放使医生从新高度审视自己的岗位的重要性和优越性，结束了和护士平起平坐的不平等待遇，终于扬眉吐气焕发斗志！
　　 在医生办公室里，你可以看到医生兢兢业业，废寝忘食的感人场面。他们从上班接诊开始，主动热情周到，从入院安排病床到查体常规，从精确诊断到用药观察，他们会一丝不苟，尽职尽则。
　　 他们会满怀耐心和爱心待患者如亲人，即使下班了，他们会走到每一个病人身边细心看看才放心间或叮嘱一番。他们会把自己的手机号码和联络方式告诉患家，他们会24小时为患者开机，一旦接到电话，会迅速在第一时间赶到病房。
　　 晚上，在明亮的灯光下，医生的身影是静静的，不辞辛苦的，白天他们忙于患者的身边，只能把书写病历的工作放到下班后，从一个病人入院首页到诊断，从长期医嘱到临时医嘱，书写长达十来页的病历，而且，字迹书写要规范化，语句精练，诊断正确，科学严谨不论怎样忙碌也要杜绝乙级病历，因为相关质检部门要定期专门检阅的。
　　 每天下班，一个医生会往返于自己家和病房几次，一个重患会让医生提心吊胆，彻夜难眠。
　　 以前医院医务科每一个月给医生发放急夜诊车费1万元左右，而现在却寥寥无几，不是人的思想境界有了怎样变化而是他们不屑于浪费时间，他们要体现自我价值，把全部精力投入到钻研业务上，解决疑难病症上，掌握新技术为慕名而来的患者治好病。
　　 从此，医护人员可歌可泣的待患者如亲人的故事频频发生，一封封感谢信洋洋洒洒，一件件助人为乐的感人事迹纷纷上电视，电台。