——读网上《流行于台湾、新加坡等企业的一封信》有感
　　 九歌（仿写）
　　
　　亲爱的总经理（或者老板）：
　　 您之所以聘用我，是因为我能满足您一些紧迫的需求。如果没有我也能顺利满足要求，您就不必费这个劲了。但是，您深信需要有一个拥有我那样的技能和经验的人，并且认为我正是帮助您实现目标的最佳人选。于是，您给了我这个岗位，而我欣然接受了。谢谢！
　　在我任职期间，我会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。我会有很多机会超越除了您之外的所有人，显示我的优秀，并向您证明当初聘用我的决定是多么明智。
　　然而，有一项最重要的原则，或许我的上司永远都会对我秘而不宣，但我在任职期间始终牢牢地记在心里。那就是我对企业的终极期望--
　　永远做我需要做的事，而不必等待您要求我去做，并且因此而获得的报酬。
　　是的，您是聘我来工作的，但更重要的，是聘我来为了公司的最大利益，而随时随地思考、运用我的判断力和娴熟技术并采取行动的。
　　如果此后再也没有人向我提及这个原则，千万别误以为这是因为它不再重要了或者我改变了看法。我有可能是在处理繁忙的日常业务、在应对没有止境的操作变化、在种种争分夺秒的流水线中抽不出身来。我日复一日的工作实践，或许会让您觉得这个原则已不再适用了。但是，不要被这表象所蒙蔽。
　　一刻都不要忘记我对企业的终极期望。在我和您的雇佣关系存续期间，让它始终伴随您左右，成为您积极主动加薪的一盏指路明灯，时时刻刻鞭策着您思考和行动。
　　只要我是您的员工，您就拥有这个权利：为我们共同的最佳利益而积极主动地行动。
　　在任何时候，如果您感觉到我没有做对事情--没有做对您和企业都有益的事情--请明白地说出来。您拥有这个权利：在必要的时候直言不讳陈述己见，提出您的观点，指出我的不足，或是质疑某项行动或决定。但也不要忘了：在任何时候给予您及您的员工最善意的信任和领导，他们需要的不是奴役和驱使，不管这来自于精神还是物质，我想这是大部分成功企业家在长期实践中已经取得的共识。
　　这并不意味着您必定会认同我的看法，或是必然改变我现有的做法；但是，我将始终洗耳恭听，在我看来这将有助于更好地达成您所追求的成效和目标，并在这一过程中创造一种自助助人的成功经验。
　　如果您想寻求对国家既有付薪程序和工作周期的改变，您必须先努力了解国家既有的付薪流程和方式是如何运作的（及其原因）。先努力尝试着在既有的体系下妥善处理加班并合理支付薪金，但如果您觉得这些体系需要改变，那就毫不犹豫地告诉政府，我对您的勇气感到由衷的惊佩。
　　对于这封信所表达的主题，欢迎您随时和我以及公司中的其他成员展开讨论，或许我们都会因此而更好地实现企业的终极期望。
　　 您的真诚的员工
　　
　　又及：像其他许多很好的建议一样，终极期望也是简单不过的常识。但是，不要把听起来简单，等同于做起来简单。请将这一原则铭记在心，并有效地贯彻到您的思维方式中。一旦您明白了我的终极期望，您就应该在每日的工作中加以实践。这也许对您是个挑战，但对我获得工作、事业以及人生的成功却更至关重要！