我在某地旅游集团工作的八年里，先后一共换了四任领导。这期间我一直做一个部门的负责人。与前三任领导共事期间，我与领导在工作配合上一直默契愉快。因为我始终坚守着这样一个做人底线，踏实做事，坦荡做人。但遇到第四任领导时，我的工作却发生了一个“闹剧”似的变化，也成了当时一些人茶余饭后议论的热点。
　　
　　 议论的人都说我是站错队了，可我却不以为然。第四任领导原来是单位的副职，在工作上与正职一直有分歧，而且不是一般的分歧，是对权利的纷争，明争暗斗，尔谀我诈。对这些我是看在眼里烦在心上，好多时候好多事情我都装做不知，可在一些原则问题上不允许我装糊涂，比如副职为了达到坐上正职的目的，拉帮结伙，搞阴谋诡计，并拉我站在他那边，我不会突破自己的做人底线。所以这出“闹剧”没有我可负的责任，我一直这样认为。
　　
　　 真理往往在少数人手里，这话我太相信了。副职没有白绞尽脑汁，终于坐上了正职的位置。他上任的第一件事，就是调整人员，我是首当其中。把我从一个比较重要的部门负责人降到副职，并安排我负责“赖人干不了，好人不稀干”的职工食堂工作。找我谈话的那天，可能以为我会反映很大，不是他一个人，班子成员都参加了，可是他错了，我根本就没想和他说什么，觉得没必要！只是说：我可以食堂，因为不服从分配可是态度问题，做到什么程度就是水平问题了。
　　
　　 我承认我不是一个坚强的人，但我却相信我是一个有忍耐力的人。那个时候，我确实有过沮丧，甚至回到家中还在老公的臂膀里哭过，把一个女人在外面受到的委屈淋漓尽致地释放在老公的呵护里。但走出家门，我却是坚强的。
　　
　　 我很快就进入了工作角色，我一直觉得无论做什么工作最起码要对得起工资，再说工人们的肚子总没错吧，食堂人员也很支持我的工作，现在想想我在食堂工作的那段日子也挺开心。
　　
　　 在食堂工作还不到一年，我的工作就调动了，又为我恢复了原职。好多人不明白其中的原因，觉得挺奇怪，就连我的儿子也问过我。
　　
　　 其实原因很简单，就一句话：工作：我始终都是这么干的。
　　
　　 那年，市里评选“四A”景区，标准很高。都说新官上任三把火，新领导把浑身计策都使出来了，还号召职工为景区献计献策。他没想到我会提出一条建议，而且是比较有价值的建议，为当选“四A”景区起到了很大的作用。
　　
　　 根据以往我对游客的观察，发觉国外的游客对景区卫生间要求很高，尤其是日本女游客，如果卫生间脏一点，她宁可憋着也不用。我曾经在一本刊物上看到过关于介绍国外卫生间的文章，有称听音乐，有称去放松，说厕所的档次可以体现一个国家的文明。我受到了启发，对景区的卫生间提出了一条建设性的意见，我提建议的方式也很特别，我把建议写在纸上，没有落款我的名字，悄悄地放到了主任的桌上。我也不是想当“无名英雄”，只是当时真的不想和他说什么。
　　
　　 我提出景区卫生间要体现人文关怀，保证清洁没有异味是首要条件，然后在环境上要有所突破，游客进到卫生间，眼睛看到的窗台上有鲜花，墙上有山水壁画；鼻子闻到的绝不能是粪便味而是清香，耳朵听到的要有轻柔动听的音乐；让游客进到卫生间有一种回家的感觉。这条建议只需几盆鲜花，几幅壁画，一台收录机，一瓶香水，不需多少资金景区自己就可以解决。这样的建议现在已经不足为奇了，但在多年以前还是比较新颖的。景区采纳了，游客反映很好，写了那么多表扬信，称赞景区的卫生间是东北的第一家，上级领导对此也很满意，还组织其他景区来参观学习。可以说当时景区卫生间成了景区的一个亮点，为评选“四A”景区争了光添了彩。
　　
　　 我提建议的第二天，主任就问过我这件事，我说不是我，他疑惑地看着我不理解地笑了，我想他可能认识我字的缘故，猜到这条建议会是我提的。评选上‘四A’景区以后他再一次问起我，说他很感谢我，还说他想知道我这么做的原因，我平静地告诉他：工作，我始终都是这么干的，无论哪位领导，我都是这样积极支持领导的工作。听后，他的脸白了，又红了，后来我们一起笑了。他的笑应该是消除了对我的误解或许还有一些愧疚，可我的笑却是发自内心的坦荡。其实我也不需要他感谢我，在某种意义上讲，我这么做也是为自己个人简历在工作。
　　
　　 那一年，我是景区年终奖最高的一个人。也许到现在有些人也不会明白我这个站错队的人怎么会这么快又站回来了。