管理是为企业的健康发展保驾护航，没有严格、科学、持之以恒的管理，得益的是极少部分人，受损的只会是广大老百姓！但相比于合资企业、独资企业，所有搞现场管理的人都会深切感受到在国营企业搞现场管理的难度更大。
　　笔者通过对身边不同企业的调查研究发现，假如不能牢固树立管理是企业健康生存、长久发展根本保证的坚定信念，现场管理只会时松时紧，管理人员的检查与考核也会缺乏延续性。由于管理形式和管理内容上的单一，更会导致职工对现场管理重视程度不够。而当整个企业管理不正常，职工的正当权益也就根本无法保证，此时，基层职工会对现场管理更是特别反感，现场管理更难正常开展。
　　管理的最终目的就是实现对企业、对职工的“双赢”，其中，现场管理的工作有些对职工直接有利，有些工作对企业直接有利，对职工间接有利，因此，广大职工应该是现场管理的受益者，应该欢迎管理。但现实管理中，作为规章制度的制定者，经常没能很好地突出人性化的管理；作为规章制度的执行者，经常没能真正做到管理面前人人平等！
　　有些企业缺乏对管理的正确认识，经常会将管理与严格考核等同起来。事实上，严格考核并不能解决一切问题，努力提高职工的素养应该放在第一位。在现场管理遇到困难时，每一位管理者应该深刻反思：在考核之前有没有实实在在的为职工提高现场管理水准做些工作，有没有将得到职工的理解、得到职工的支持、得到职工的参与放在第一位。部分职工素质差，并不是不能提高，关键是我们的党员干部有没有为他们做好表率？关键是我们的相关工作有没有做到位？关键是他们面对的困难有没有得到真诚的沟通、关心与帮助？