柱塞分厂的设备管理远远走在了公司的前列，在设备管理上采取了很多新举措，如操作规程挂现场、设备调整流程化、管理工作日常化等。设备管理只是整个管理的一个缩影，成功的经验何在？采访中，杨厂长介绍：柱塞分厂在实施管理“一把手工程”的同时，也特别重视基层的管理工作。
　　杨厂长近年来先后到汽油机分公司、工具分厂、装配分厂、柱塞分厂担任主管工作，在不同的部门，都在原有管理基础上，结合各自的特点，更进一步增强、提升企业经营管理理念，总能给不同的部门带来管理新气象。
　　现场管理需要主管领导的重视，但强调管理工作的“一把手工程”，绝不是倡导主管领导事必躬亲，深入现场抓违纪！作为主管领导直接检查、考核违纪现象，完全可能驾空分厂的管理组。在调查中也发现，被管理组检查到的违纪现象，职工会认为是分厂规章制度的严格；而被分厂主管领导考核的，相当多的职工只会自认为是自己运气不好！
　　杨厂特别重视推进基层的管理工作，笔者参与公司、分厂的现场管理工作，对此特别认同。分厂领导、管理组、班组长同样肩负着分厂的管理职责，但不同的岗位管理意识、责任意识、使命意识肯定不同。作为分厂的主管领导，必须有效激发管理组成员、班组长的管理意识，这样才能纲举目张，实现分厂管理的全覆盖。
　　维持良好的生产经营秩序，确保规章制度的严肃性相当重要！如何制订好分厂的规章制度、如何引导职工贯彻执行、如何指导基层管理人员进行督促检查，也是分厂管理工作的一个重要课题。有些部门组织机构齐全，但基层管理形同虚设，部门对基层管理工作的指导、日常基层管理工作的开展及对基层管理工作质量的监督都严重的缺乏，以致于生产经营管理中经常出现严重差错。
　　规章制度制订的科学合理，以及规章制度能够得以严格的贯彻执行，也是TS管理的精髓所在。如何正确认识基层管理的意义，企业管理中如何正确开展基层管理工作，柱塞分厂的成功经验，也值得每一位管理领导同志的学习与借鉴。