获得良好的发展机会，或提高工资收入，可以说是每一位职工的良好心愿！岗位靠竞争，收入凭贡献的道理，可谓大家也都懂！但在实际工作中，真正能够持之以恒、竭尽所能投入工作的员工并不多！
　　到底有多少员工在自己的岗位上全力以赴的工作，应该打个问号！生产一线工人有班产定额来严格考核，而无定额人员、职能管理人员的考核激励机制有否建立或执行？日前现场检查中发现，有一个工作场所的人上班时间全在看报，真的无事可做？还是我们对非生产人员的管理出现失控？
　　远离家乡独自来锡，自己愈来愈清醒地认识到自己的未来与企业的健康发展密切相关联！而认识上的转变，也正是自己拼搏工作的源动力！实行月薪制后，分厂的效益不影响自己的收益。在工作上，特别是在现场管理工作中，也有职工直接表示不理解，还那么积极干吗？虽说分厂某一个月效益的好坏与自己的收入无直接关联，但自己还是非常清楚，自己每一分钱的收入，都来自整个企业的效益。收入的提升，必须要企业效益的提升来支撑。
　　作为一名后方技术人员，收入并不高，每日的工作量也绝非“后方”二个字所能涵盖，从上班到下班基本处于满负荷的运作，有时尚需自行加班。有时也想做实录，看看自己每日到底做了多少工作，但更多的情况是没有多余的时间和精力。自己坚信：每个人的机会或收益，都来自自身的努力！也只有全体职工的共同努力，也只有形成合力，才可能产生真正可观的效益！
　　相比于合资企业、外资企业，相当多的职工都在抱怨收入低。可又有多少人进行统计，我们的收入是多少，而我们又有多少时间处于工作状态？我们的工作效率是多少？我们的产品附加值是多少？特别是在当前，充分发挥主人翁的思想，为提升企业的竞争力，促进企业的健康发展，非常努力地去工作应该成为每一位职工的自觉行动！